作者文章归档:王育琨

一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。视野即价值。近年出版的畅销书有: 《强者:企业家的梦想与痴醉》(2006.8) 《全球化之舞》(2006.2) 《失去联想》(2004.11) 《商业领袖底蕴》(2004.1) 《企业的山脉》(2001.7) 《思想片断》(2000.7) e-mail: [email protected]

2008,一种新资本意识正在展开


  2008年,一幅全新的全球资本市场版图已经诞生,一种新的视野正在形成,一种新的意识正在展开。

  王育琨/文

  郎咸平到处讲发现行业本质,把本质看成一个最终的东西。从一个固定终点的“本质”看世界,郎眼里到处是不经济和危机。《资本交易》则强调发现本真,强调要专注资本交易中那一刻接一刻的、运动着的真实。从一刻接一刻的“本真”看世界,到处是活生生的新发生和新机遇。

  生活是全新的,而人们却习惯于用充斥着过去知识的头脑,对活生生的现实做出反应。稍稍偏离既定的本质或模式,就轻易地被打上危机的标签。殊不知,在现实中,企业人和资...

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楼市股市锻造了国人新财富意识


  中国人开始公开地、疯狂热情地追逐财富,同时被冷落了太久的国学重又登上前台,于丹、易中天们等一夜成名,消费者权益保障委员会、小股东投资权益保障委员会等等非政府机构(NGO)如雨后春笋般成长,我以为,这一切形成了中国繁荣昌盛的真正基础.

  王育琨/文

  新中国成立以后,人人当家做主,人人是股东,可是中国人没有体会到财富对个人生活的意义。当时,财富主要是掌控在代表人民的国家手中。改革开放以来,多少次的思想解放,多少次的新思维运动,多少年的高速增长,可是对于一般居民来说,多数人的财富意识都没有什么实质性的变化。财富在那时候,是和特殊人物、特殊权利、特殊路径、特殊心肠相联系的。...

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史玉柱对话“现场神灵”


  史玉柱每天做10个小时客服,与“工作现场的神灵”对话,使得《征途》能够获得不断更新的原动力。

  王育琨/文

  当企业有了规模以后,企业家是该之总揽全局,还是要继续对业务和技术保持精专?这是困扰全世界企业家的一个难题。

  企业家从零起步时,大多数是业务或技术专家,不是专家就没有办法把企业凝聚在一起,来实现他们的目标、主张和信念。当企业做大以后,他们的时间开始被“更重要的事情”占据了,专业成了他们的奢侈想望。他们意识到要有所转变,意识到不能再延续以前的行为方式了,可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。

  与阿...

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企业家之路:专家还是政客?


  当企业家从零开始奋斗时,有目标、有主张、有信念。可是当着企业规模上来以后,专业成了他们的奢侈向往,他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。
       
  王育琨/文

  日前跟一位企业家聊天。得知他是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等,大凡房地产开发中的技术活,他都能拿得起来,并能跟顶级技术员直接对话。他是位物理学博士后,原本跟建筑设计不擦边。只几年时间,在众多企业家忙于各种论坛上游走、不放过任何一个曝光机会的绽放中,他静下心来,安心于自己的行...

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唐伟的中美投行联姻梦


  唐伟能否将贝尔斯登的亚洲业务注入香港合资公司,与中信证券联姻,还要看贝尔斯登董事长吉米·凯恩。

  王育琨/文

  贝尔斯登与中信证券联姻,双方各出10美元购买对方发行的可转债、将来转成相应股份,贝尔斯登将把日本、新加坡、香港的业务整合装入香港合资公司,而中信证券则将增资扩股后的中信香港装入合资公司。这宗交易并不被美国金融界看好。因为之前大摩、高盛曾分别称将把亚洲业务装入中金公司、高盛高华,但却均未实施。西方评论家说贝尔斯登是临时寻找白衣骑士,只求摆脱眼前危机。

  贝尔斯登的副董事长唐伟是推动这宗交易的关键人物。是他一路从建设银行到中信集团追踪常振明...

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中美投行合伙关系 新标本新考验


  企业合并落空或失利的主要原因是没有正视两种文化交融中存在的困难。贝尔斯登与中心证券习惯于为他人做财务顾问和财务尽职调查,却不见得对文化尽职调查和文化整合在行。

  王育琨/文

  美国次级债危机风狂雨骤,老牌投行频频遭遇滑铁卢。缺了双腿的狮子,一下子成了环伺狼群眼中的猎物。为摆脱困境,他们纷纷寻找自己理想中的白衣骑士。

  2007年10月22日,美国第五大投行贝尔斯登率先在中国找到了中信证券这个亚洲最大券商。此后,花旗集团获得阿联酋阿布扎比投资局75亿美元的注资,摩根士丹利宣布,在其创记录的94亿美元资产冲减后,中国投资有限责任公司向其投资50亿美元,美林证券1月...

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史玉柱吃透了中国人的人性


  中国公司的头号问题,不是技术,不是战略,不是模式,不是体制,而是忽视了客户的心智。通过一天十几小时做客服,史玉柱掌握了业务的核心,掌握了客户的心智。

  王育琨/文

  日前在兰州与当地一位大地产商常贵交流,得悉他最服气的一线企业家不是王石,不是张瑞敏,不是柳传志,甚至也不是任正非,而是广受争议的史玉柱。我深以为然。不为别的,只因史玉柱吃透了中国人的人性。

  2004年10月,盛大公司的一批研发人员走出来寻找投资。史玉柱连忙投入2000万元网罗这批人才,开发起一款名为《征途》的游戏。开发这款游戏,史玉柱不只是一个简单的投资人,而且是一个研发的领军人物。

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中国企业的十个真问题


  郎咸平到处讲发现行业本质,把本质看成一个最终的东西。从一个固定终点的“本质”看世界,郎眼里到处是不经济和危机。我到处讲发现本真,强调要专注企业运行中那一刻接一刻的、运动着的真实。从一刻接一刻的“本真”看世界,到处是活生生的新发生,满眼都是“真问题"。

  12月22日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,北京大学、清华大学、中国人民大学、南京大学、浙江大学、复旦大学作为学术支持单位联办的“第六届(2007)全国企业文化年会”在北京人民大会堂隆重举行。本届年会的主题是“建设...

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发现资本的简单本真


  真实的资本王国,不需要一个毁坏了的、变得狭小的、浅薄的、狭隘的和受局限的头脑。它需要一个未曾有过经验划痕的头脑,一个摆脱了时间限制的头脑。

  王育琨/文

  日前王巍在一篇博客中说,“要Fun,不要深刻”。我深以为然。

  20年,抹掉了许多惊天动地的大事件和大人物,也抹掉了跟国内外一流商业领袖和大师晤对时智慧碰撞的火花,可是没有抹掉一个小男孩在夏日午后海滩上给我留下的印记。

  海滩。阳光。一个3岁的男孩在尽情地嬉戏。随着海潮的进退,他奔跑着、忙碌着。想用脚把潮头蹬回去,想用沙子把潮水淹没,想用拳头把潮浪击退,成功或者不成功,都伴随...

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史玉柱巨人帝国的根据地


  用毛泽东的视野看今天,史玉柱看到了比留洋更为紧迫的任务:了解农民,了解农村市场。他更看重在全球化还没有波及到的地方建立根据地。那里,有着他所有一切事业的基础。

  王育琨/文

  与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同,史玉柱选择了备受争议的保健品和网游,作为他重出江湖的跳板。这是两个不需要大资金而需要大量智力投入的行当。善于学习、善于更新自己的史玉柱不缺智慧。这些年他似乎成了商界的神射手。脑白金一炮打响,带来了滚滚现金流,让他有机会瞄准民生银行和华夏银行的股权投资,还获得了投资网游《征途》的资本。一般美国投资者对中国概念股怀着谨慎乐观,不会轻易被套。可是巨人网络在美国...

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