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　　 绿豆性寒，味甘，具有清热解毒、利水润肤、消暑除烦、止渴健胃的功效，不仅能预防中暑，还能降低血脂，防止动脉硬化，治疗食物中毒等。绿豆具有解毒功能，很多正在吃中药的人不敢喝绿豆汤，其实，“绿豆解毒不解药。”严格地说，绿豆解的是药物与食物中的毒性，而不是解药。服中药时能否服用绿豆，还和所服中药的药性有关：在服用黄连、黄芩、黄柏、大青叶、板蓝根、牛黄、金银花、石膏等清热类中药时，与绿豆同服，可起到相辅相成的作用。在服用人参、黄芪、肉桂、附子、丁香、高良姜等温补类药物及桂枝、干姜、细辛等温经散寒类中药时，未经医生许可，不要擅自服用绿豆汤，以免降低药效，影响治疗效果。炎...

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　　我国部分县域由于地处偏僻，经济不够发达，所以财力相对有限。与此同时，我国县级财政又存在事权不对等现象，如工业化、信息化、解决三农问题等都是县级政府的职责，但是县级政府财税收入相对有限，从而导致部分县在发展资金上捉襟见肘，甚至无法保障基本支出需求。在这种情形下，确有必要如财政部部长谢旭人所说的，合理界定各级政府间事权和支出责任，同时通过适当提高县级财政增值税分成比例，以及实施消费税共享等政策，增强县级政府财力。这样才会有更多的县有足够的财力促进本地经济发展，更好地为本地民众服务。

　　与此同时也须看到，当前部分县尽管财力薄弱，有些县财力甚至难以保障基本支出需求，有些部门却还存在着...

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　　无论是小企业、还是大企业的创业型新业务，都在开始阶段遭遇了挫折，敢不敢坚持就成了成败的分水岭。所以，小企业应该在自己熟悉的环境里试错，在自己熟悉的环境里犯错。因为熟悉，所以不容易犯下太大的错误；因为熟悉，所以知道应该积累哪些能力；因为熟悉，所以容易发现新机会。要不要坚持下去，固然要基于对市场的理解，但是很多时候，是基于企业家的信念。因为，市场机会固然会出现，但是企业不知道自己能否等到那一天。这个时期，由于企业内部的很多能力尚未培育出来，所以没有任何证据能够证明自己能等到市场机会的出现，也无法证明自己有能力把握住市场机会。这时候，就要看企业家个人的信念和胆略。盛大在第一次创业失败后，决...

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　　腾讯曾经把流量做得很大，但就是没有收入，做了一点网络广告，也只是杯水车薪，当时腾讯一直看不到赢利的希望。在这种情况下，腾讯坚持下来了，终于等到了梦网的出现。这个机会虽然不在腾讯的意料之中，有很大的偶然因素，但是小企业的成功本来就不是必然的，只要相信方向正确，就要敢于坚持。腾讯在困难的时候，积极融资，就是因为有坚持的勇气，所以才等到了春天。携程在最初的旅游门户网站的商业计划破产之后，没有盲目“烧钱”、也没有放弃，而是积极寻找新的商业模式，率先实现了互联网和传统旅游业务的融合。决定是否坚持，关键要明确一点：市场是否发生了逆转。如果没有发生逆转，就要敢于坚持最初的判...

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　　没有任何证据能够证明事前研究做得越多，成功的机会就越大。但是有大量案例证明，真正的成功企业，都不是靠事前的研究而成功的，而是能够及时地适应环境才取得成功的。对环境变化的预判能力和积极适应能力是小企业成功的关键，也是小企业能否从试错阶段突围而出的关键。优秀的企业家往往具有对市场深刻的洞察力，他们有很好的嗅觉，走上了正确的道路，但是成功还是要靠一点运气，是“碰”上的、是“赌”出来的，而不是事前神机妙算预见到的。小企业在试错阶段面临的关键性挑战是能否找到未来的发展方向，并在此基础上寻找具体的市场机会。只有先明确了方向，才能逐渐加深对市场的认识...

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　　有的人智商很高，聪明绝顶，才高八斗；有的人情商很高，左右逢源，八面玲珑；但他们为什么却时常入不敷出，捉襟见肘，穷困潦倒？有人会告诉你，因为他们欠缺钱商分数，所谓钱商就是关于金钱的智慧和能力，主要包括两方面的内容：一是正确认识金钱及金钱规律；二是正确应用金钱及金钱规律。犹太人认为：《圣经》发射光明，金钱散发温暖。商界有三宝：犹太人的脑、阿拉伯人的嘴、中国人的手。四川有句俗话：先找“金娃娃”（赚小钱），再找金娃娃的妈（赚大钱）。曾经有这样一幅漫画：一个很“生猛”的人，他的每一根头发都像无线电天线一样竖立着，迅速捕捉着来自四面八方的资源，然后...

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　　对模仿，有些人的认识有些偏颇，认为那是“偷”，是不道德，对此，西方一句非常著名的话语做出了反驳：“重新发明轮子”，汽车制造商通过研究摩擦原理来制作车轮是愚蠢的，重复劳动是对社会资源的亵渎和浪费。《超级模仿》一书提出了“不要摸着石头过河”的论调。它告诉我们，你不需要摸着石头过河，只要你愿意主动地向“成功过河者”学习，问他们“石头在哪里”，而不是自己盲目地随便地去摸，只要你踩着成功者的脚步向前走，你就能以最快的速度到达成功的彼岸。成功最快的方法，就是使用被证明有效的方法...

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　　“树挪死，人挪活。不要总想着安定下来，要到处闯，到处看，看哪里最有机会，自己的命运是自己把握的。”失败者错过机遇，保守者等待机遇，进取者寻求机遇，成功者创造机遇。马基雅维里在他的名著《君主论》中提到：“我确实认为是这样：迅猛胜于小心谨慎，命运常常是青年人的朋友，因为他们在小心谨慎方面较差，但比较凶猛；而且能够更加大胆地制服命运之神。”机遇和命运同样，在如同战场的商场中，只有以迅猛之姿主动去创造机遇，才能待时机成熟，瓜熟蒂落。老子在《道德经》中提出：“天下万物生于有，有生于无”。在商战中，，则由曲而直、由虚而实矣。...

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　　揭开行动学习的神秘面纱后，许多人都有失望之感。并不是什么新鲜玩意儿，过去都知道，也会这么做，不就是行动、反思、总结、改进吗？国人赶时尚的心理自然会投射到学习理念上，以新颖为好，以深奥为高，却不能将简单但有用的方法持续用下去。丰田成为世界级企业，几十年来所用核心方法及理念只有PDCA。行动学习方法论简单易行、便于推广，这正是其力量所在。但前提是持之以恒、直到成为组织成员的习惯。做到这一点并非易事，它要求领导者对此坚定的信念，并在面对其他流行理论与方法时不会见异思迁。几年前许多轰轰烈烈创建学习型组织的企业现在早已抛弃了学习型组织理论，但我国从上世纪90年代初就引入学习型组织理论与方法的江...

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