作者文章归档：许超
背景案例：XX公司是一家大型集团化公司，下属分公司、子公司近10余家，企业类型涉及贸易型、制造型、投资型等，最近该集团财务负责人F先生正为一件 事情而犯愁，集团为购置及安装一套全自动进口设备急需500万大修资金，而此时客户本承诺回款却因种种原因未能到账，造成集团账面资金不足，眼看合同即将 到期，企业面临违约窘境，一旦违约每日将承担高达0.5‰的罚息，该如何解决这一难题呢？
一、分析该集团公司存在问题
1、下属企业多头账户，资金管理各自为政，没有形成集团化统一调度模式
XX集团下属20余家分、子公司，每个企业在银行均开立不止一个账户，这些企业因类型不同、产品...
随着我国战略性新兴产业技术创新、技术突破、市场拓展。而另一方面小型民营企业的发展技术创新落后，发展迟缓，能否凭借自身的实力，紧密围绕战略性新兴产业进行突破，将对我国经济未来的发展产生重大影响。
一、中小型民营企业的发展战略理论基础
战略性新兴产业的内涵：最早提出战略性产业概念的是美国经济学家赫希曼，他将战略产业视同为主导产业，并将其设置在主导产业部门；国内芮明杰和赵春明将产业划分为战略性产业和一般性产业。战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业。
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绩效管理现已在企业事业单位中得到广泛推广和应用，我企从2008年开始实行，作为企业绩效管理部门负责人和实践者，其广泛被引用。这里视野咨询将从绩效管理从而论述企业管理。
一、什么是绩效管理
就是指企业通过各种方法和手段对员工施加影响，使员工的工作活动及产出与企业最终利益最大化保持一致的过程。其中需要明确的是：
（1）绩效管理的基础条件是使之完整的管理制度。包括财务管理制度、人力资源管理、安全管理、风险评估与控制以及商品营销制度等。
（2）绩效管理的最佳目的就是通过各种管理办法和手段，充分发挥员工的主观能动性，以实现企业利润最大化的目标。
（3）常用的管理方法和手段。绩...
中小企业在发展过程中财务管理方面往往存在一些问题，比如内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具，财务控制力薄弱等。这样就需要加强企业的规范性，树立全新的财务管理理念，建立一个更好的财务管理体系。
一、企业财务管理现状分析
（一）内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具。
局限于传统模式下的核算体系，核算模式大多还是靠手工，电脑中的财务管理软件不能很好地利用，不能建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进 行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，由于内部...
视野咨询根据市场调研发现，我国房地产行业经过二十年的发展，已经成为经济社会发展的中坚力量。尤其是伴随着城市化进程的加快，房地产企业数量也随之增多，并且涌现一批相当规模的房地产企业集团。然而因房地产企业投资大、风险大，地域分散，管理难度较大，加上一些房地产企业存在运作不规范、制度不健全等问题，同时还面临着一些外部挑战如经历了全球金融危机及国内宏观调控的双重影响，我国的房地产企业正面临着前所未有的挑战。在严峻的考验面前，很多房地产企业已经意识到应加强内部控制，提高企业的管理水平。故内部控制审计作为企业加强内部管理的重要手段，对优化企业管理、增强企业竞争实...