作者文章归档：何腊柏
记者 缪舢/文
中小企业长期得不到专业管理咨询公司厚爱的局面终于结束了。
被大企业专享多年的管理咨询市场，正加快向中小企业涌动，管理咨询顾问开始被越来越多有潜力的中小企业聘请。伴随着中小企业快速长大，它们需要专业的管理咨询机构辅佐，不断给出改进、调整管理方案的建议，制定与企业动态成长相适应的先进管理制度，保持管理和组织体系的高效运营。
据广东省佛山市南海区九江镇的官方网媒报道，2015年7月8日上午，九江镇以广东永泉阀门公司为代表的部分当地企业，与当地镇政府经贸局、商会邀请来的券商、会计师事务所等中介机构嘉宾，共40多人一起出席了一场围绕新三板上市企业扶持政策、公司股权...
摘要：从横向和纵向两个维度解读2015年财富全球500榜单，十二家有色行业上榜企业总体业绩表现与宏观经济环境和大宗资源市场供需形势相契合，但也不乏亮点。中国有色矿业企业与国际矿业巨头的营业收入和利润数据对比研究显示，中国六家有色矿业企业合计利润不及必和必拓或者力拓集团的一个零头，中国有色矿业企业“大而不强”，与国际矿业巨头在发展战略和盈利能力两个方面存在巨大差距。
人力资源配置机制改革不但是实现国企人力资源优化配置的需要，更是建立岗效工资制度的首要前提。
缅甸莱比塘铜矿系由中国万宝矿业有限公司与缅甸联邦经济控股公司合作开发的大型矿业项目。该矿位于缅甸联邦西北部的实皆省蒙育瓦镇，原本由加拿大艾芬豪矿业公司经营，但因多种原因，艾芬豪最终决定退出。2010年6月3日，中缅双方正式签署合作开发莱比塘铜矿项目暨产品分成合同，项目总投资为10.65亿美元，设计产能为每年10万吨阴极铜。
企业变革难,复杂企业的变革更难。推行变革，即意味着对现行利益格局进行调整，现有的部门有可能被裁并，有的员工有可能面临岗位调整和调降薪酬，这样的利益调整势必面对传统观念、习惯思维、保守力量的抵触或消极对抗。由于复杂企业通常视稳定为压倒一切的大局，所以如何在确保稳定的前提下推进复杂企业的变革，成了摆在变革者面前的一大难题。
定岗定编、岗位描述（编写岗位说明书）、岗位定价，是企业人力资源管理的三大基础性工作，其中前两大基础性工作形成的成果就是岗位说明书。岗位说明书是规范员工履行岗位职责和行使职权的基础性文件，它不仅是岗位定价的依据，更是员工招聘与配置、岗位绩效管理、员工培训开发和员工职业发展规划的依据。规范的岗位说明书可以提高员工对岗位责权及岗位履职要求的明确程度，可以规范员工之间的工作关系，对规范企业的管理秩序不可或缺、意义重大。
岗位说明书多以表格形式呈现，它有不同的模板形式。不管采用什么模板形式，其内容大同小异。一个完整的岗位说明书，...
品牌定位在为一些企业成功塑造差异化品牌形象和促进销售增长的同时，也可能带来一系列困惑甚至烦恼。
布朗运动的启示
一、中国特色的企业功能
核心价值亦称核心价值观，它相对于经济价值等价值而言，指的是企业利润之上的价值追求，包括使命、愿景以及为实现使命和达成愿景所必须秉持的基本理念等，它是企业存在和发展的终极理由。核心价值之于企业，好比人生之于信仰。没有信仰的人生一定是浑沌的，同样，没有信仰的民族一定是一盘散沙，没有信仰的企业注定急功近利、唯利是图。研究表明，卓越企业都视核心价值为生命，像捍卫生命一样捍卫核心价值。譬如同仁堂的核心价值是“同修仁德，共献仁术”，杜邦公司的核心价值是“通过化学使美好的生活变得更美好”，IBM的核心价值是“IBM就是服务&rdq...