作者文章归档：何腊柏
国以人兴，政以才治。为政之道，得人治事，自不必说。但什么样的人才配置到什么样的岗位，则极有讲究。岗位系因特定工作需要而设定的工作位置，不同的岗位，工作任务不同，工作责任不同，劳动强度不同，每一个岗位都有特定的知识和技能要求，所以说“校量长短、唯器是适”一直是指导定岗定人的基本方针。
结构从来就是一门很深的学问。研究组织结构，或许可以从建筑结构的奥秘中得到某些启发。
市场营销4P理论涉及产品定位、渠道定位、价格定位，没有提到品牌定位，后来的6P和4C理论，亦没有具体论及品牌定位。但品牌定位越来越受到企业的重视已经成为不争的事实。2001年，特劳特的定位理论甚至压倒菲利普•科特勒、迈克尔•波特，被美国营销学会评为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。2003年，特劳特为凉茶品牌之一王老吉推出“怕上火喝王老吉”的品牌定位之后，更是在中国大陆企业中刮起了一阵一阵的“品牌定位”旋风。
薪酬分配当以公正为先
以往为企业做战略咨询，一般都是按战略管理学经典教材教给我们的战略框架去做，现在则完全不同，要求切合实际分析并解决阻滞企业生存和发展的实际问题。说得具体一点，战略咨询必须为企业构建良性发展模式，必须帮助企业构建起能够获取合理利润乃至优质利润的商业模式。不信去问问，如果战略咨询项目不解决企业商业模式存在的问题，不指导和帮助企业构建或优化商业模式，看哪家企业会答应。
“门”字形组织结构形如一个“门”字（如下图），系一种基于共同价值和高层横向沟通机制，生产和经营纵向并行、相对独立运行的“条式”管理架构。“门”字形组织结构的典型特征主要有三个方面：
企业管理有三种规范，即岗位责权规范、管理制度规范和管理流程规范。这三种规范，用简单通俗的“语言”描述出来，浅显易懂，企业的每一位员工，上到高管，下至文化程度偏低的普工，都听得懂、看得明。尤其是管理流程，用一张图就可以把一些管控关系描述得清清楚楚，类似于工科的工艺流程图，让人一目了然。管理流程作为一种管理规范，广泛应用于现代企业管理工作，这是管理科学融会自然科学的一个成功范例，无疑是现代管理科学发展史上的一个闪光点。
岗位价值测评也叫岗位价值评价或岗位价值评估，就是通过设计合适的测评工具和测评方法，设定一个价值标尺，评定出岗位价值大小的相对差异，为确定合理岗位工资档级以及岗位薪酬水平提供依据，为建立相对公平和有尊严的企业薪酬制度奠定价值理性基础。
近日有机会与咨询同行交流，发现有的咨询公司编写的部门职能说明书和部长岗位说明书无论形式还是内容都十分相像，尤其是二者的职责描述几乎没有什么差别，令我几乎无语。
目前，中国大学毕业生的起薪与农民工工资差距正在逐渐缩小。全国人大常委会委员、中国社科院人口和劳动经济研究所所长蔡昉教授担忧可能会造成一种负激励效应。博主认为，这种担忧可能是多余的。