疫情之下——做好人才盘点 推动全面人才管理

作者：华博咨询顾问 高庆双

新冠病毒爆发以来，公司业务不能如期开展，员工也不能如期到岗，企业可以利用好这个时期做好内部管理，提升内部运营能力，我们需要从企业的核心资产——人才管理开始，有效的人才管理的关键是做好人才盘点。

每个公司的发展都离不开核心人才，人才盘点是识别人才、对人才进行追踪与管理的重要基础。有效的人才盘点应该真正将“人才”看作“资源”，来进行人力资源的摸底调查，通过绩效管理和能力评估，盘点出员工的总体绩效情况、优势及待提高的方面，...

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疫情之下——行动学习的关键步骤介绍

作者：华博咨询顾问 高庆双

新冠状病毒疫情爆发以来，很多企业不能如期开工，员工隔离在家办理公司业务，怎样保持员工的工作状态，改善焦虑的待工情绪是每一个管理者应该关注的问题，我们可以通过线上行动学习的方式解决这个问题。

行动学习是一小组人共同解决组织实际存在的问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。行动学习通过一套完善的框架，保证小组成员能够在高效的解决实际存在的问题的过程中实现学习和发展。行动学习通过问题提出、问题澄清、解决方案制定、计划分工、岗位实践、交流分享等环节边学习...

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疫情之下——如何建立富有激励性的薪酬体系

作者：华博咨询顾问 高庆双

疫情的爆发，让很多企业面临着现金流的压力，首当其冲的是餐饮行业，木屋烧烤、西贝都面临着生存难题，一时间餐饮行业“活下去比当英雄更重要”的言论开始在餐饮行业内流行。老乡鸡，“我宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上”，老乡鸡董事长束从轩手撕员工“减薪”联名信，贷款1个亿，解决了现金流问题。西贝贷款给员工发薪水，同时员工自降一半工资，餐饮企业为生存各出奇招。各企业都在解决现金流的同时，也意识企业核心财产&mda...

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从武汉医护人员工资提升2倍，看事业单位在编与合同编制员工的薪酬调整

作者：华博咨询顾问 高庆双

最近，经过全国人民的共同努力，新冠肺炎确诊病例数从最初的几千人降为现在的几百人，相信未来一个月内就会迎来迎请的拐点。奋战在武汉一线的白衣天使们冒着被感染的风险全力救治每一位患者，疫情的有效控制，离不开他们的无私奉献，最新的国家政策将一线工作的医护员工的工资提升了2倍，从工资的提升体现了全国人民对医护人员付出的价值认可。武汉医护人员的工资提升只是事业单位改制的路上的一个特殊的节点而已。

根据党的十六届三中全会关于推进事业单位分配制度改革的精神，改革事业单位工资制度，建立符合事业单位特点、体...

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疫情后新农业发展赢来窗口期，管理效率快速匹配是关键

作者：华博咨询项目总监 郑芳菲

疫情爆发后，人们从最开始的关注疫情病毒本身，慢慢转向了自身免疫力的关注。这无疑给食品、农产品这类行业打了一剂强心针。疫情过后，很可能老百姓对健康、公共卫生、医疗设施等会有更多需求。

工业迅猛发展后，被互联网行业挤掉了舞台C位，但这并不影响两大行业对农业的反哺。农业工业化，农业+互联网，这些都将是现代新农业的发展机遇。

当前农业发展主要体现为五大趋势，包括农业工业化、农产品加工规模化、食品行业机遇、政策红利与资本化机遇、深加工红利，农业未来市场空间巨大。

趋势一：农业工业化。

改变生产方式：农业...

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疫情之下——提成工资对人工成本压力的缓解

作者：华博咨询项目总监 郑芳菲

从今年1月26日至2月14日，海底捞已停业20天，虽然门店停业，原材料成本大幅下降，但其员工薪资和店门租金仍为需要支付的固定成本。权威机构发布称，疫情前预计海底捞2020年营收为402.87亿元，归母净利润为35.93亿元，以关店15天计算，估计疫情将使海底捞2020的营收损失约50.4亿元，归母净利润损失约5.8亿元。

除少数头部企业、通讯行业以外，其他行业均受到负面影响。华博认为，应更积极更改地看待人工成本，非常时间可以通过优化提成工资，增加提成工资比例，将提成工资与个人业绩挂钩，...

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疫情下的OKR管理法

作者：华博咨询顾问 高庆双

引言：2020年1月23日上午10时，武汉开始封城，标志着全国范围内抗疫工作的开始，很多公司在疫情面前面临着生存考验，尤其是中小企业怎么在疫情下活下来，怎么组织好居家办公员工在公司业务正常运行的同时，提升员工自驱力，在抗疫的同时修炼自身的核心竞争力是各个组织内部面临的挑战。OKR工具实施后所营造的‘自驱力文化’可以正面解决这样这个挑战。

OKR是一套绩效管理沟通工具，形式上源于德鲁克的目标管理，思想上承接BSC和KPI的发展应运而生。OKR是一个简单的管理工具，但由于BSC和KPI有其不可替代的作用，管理者对...

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疫情之下——如何通过超额利润激励缓解人工成本压力

作者：华博咨询顾问 陈海霞

超额利润是一种中期激励手段，与组织业绩目标实现情况紧密相关。疫情过后，我们应如何思考超额利润这一激励方式比较关键，很多企业因人工成本这一刚性支持严重影响现金流，而这一固定支出却未必能够与疫情影响后的组织目标挂钩。设想到2021年2月，如果成本没有减少，而目标却未达成的话，对组织来说将是巨大的风险。华博认为，激励是一个全景概念，即要考虑月度人工成本这一固定支出成本，也要考虑超额利润这一中期激励方式，通过短期与中期的平衡实现人工成本合理控制，且必须与组织目标挂钩，才能共度难关。

一、合...

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疫情之下——中长期激励对人工成本的缓解

作者：华博咨询项目总监 郑芳菲

疫情是阶段性的，疫情之后的薪酬策略调整才是人力资源需要提前思考的课题。月度工资和绩效工资都属于短期激励，在薪酬策略上我们还需考虑股权激励这种方式，对于关键岗位这群体，即可以缓解疫情过后对企业现金流的影响，平衡短期和长期激励成本，也可以保留核心人才。

一、激励对象需要分类，有针对性地选择激励方式

中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式，大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。股权激励作为激励员工长期为公司服务的一种手段，将员工与公司利益进行捆绑，其本质在...

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疫情之下——绩效工资设计对人工成本压力的缓解

作者：华博咨询项目总监 郑芳菲

疫情当前，人力资源工作如何支持组织渡过难关？人工成本压力如何缓解？给人力资源工作提出了难题。通常我们的做法更多的会采取裁员、减薪、年假置换等方式，这些方式虽然暂时缓解企业现金压力，但疫情过后的薪酬策略还是必须调整。

华博认为，薪酬总额是人工成本的一部分，而人工成本主要取决限企业年度营收和利润，从而推导出，企业必须要明确2020年度的经营目标，并分解至部门、岗位以后，才能保障年度公司级目标实现。而能够牵引员工动力的，是绩效工资。以往员工可能不关注绩效工资，是因为业务发展比较不错，大家...

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