作者文章归档：张珊
浅谈OKR
作者：华博咨询顾问 高庆双
引言：OKR是一套绩效管理沟通工具，形式上源于德鲁克的目标管理，思想上承接BSC和KPI的发展应运而生。OKR是一个简单的管理工具，但由于BSC和KPI有其不可替代的作用，管理者对它们有着根深蒂固的认识，OKR不似KPI那样可以拿来即用，因此，实施前需要先与OKR‘相互认识’。管理的发展轨迹是围绕人类思想变化的过程而进行演变的，因此，谈到OKR，要从了解整个管理思想史说起。
1.管理思想演变史
1.1管理思想变更
早期的管理思想：早期的管理主要运用在军事战争、家庭事务、政府管理、教会运作等方面。早期的管理思想中，占...
HR在不同阶段的核心工作有哪些（一）
人事基础事务管理
这个阶段的人力资源工作多是无意识地因需而做，无效果分析，直接开展人力资源实践；着眼于人力资源内部需要；方法机械、单一。
管理理念：主要围绕“事”为中心而构建，企业只注重资本的价值，人只不过为完成“事”而存在。
管理地位：工作局限于日常事务，扮演的是行政角色，与组织战略没有任何联系，因而地位很低。
管理目标：是本部门的工作绩效，并以此作为检验工作效果的依据。
人事事务管理阶段的特征与核心工作具体见如1-1所示。
表1-1人事事务管理阶段特征及核心工作
本文节选自著...
企业年度薪酬分析报告如何做？薪酬结构是基础！
作者：华博咨询顾问 张惠蒙
年终将至，企业又迎来一年一度的大总结，相比业务部门拿业绩说话，人力资源部的年终述职往往不被重视，其中薪酬管理作为企业人力资源管理的常规模块，在日常充斥着大量核算、报表、发放等工作，如何从零散的数据中发现亮点、做好年度薪酬结构分析报告，着实需要动一番脑筋。
一、明目标
无论哪个部门，做好年终述职的第一要义就是放下“我做了什么”的功劳陈述，而是应该切换到“我的工作为公司创造了哪些价值”的经营思维。聚焦到薪酬方面，薪酬不仅是劳动能力的价格，更是企业重要的经营成本，而...
优秀HR需要扮演哪些角色？（四）
四、组织变革的最佳推动者
人力资源的职责之一，就是帮助组织形成应对变革和利用变革的能力。变革项目可能包括建立高效能的团队、缩短创新周期，或者应用新技术，人力资源要确保这些项目及时得到界定、开发和实施。人力资源还要确保公司的愿景、使命（比如，我们要成为行业的全球领先者）能够转化为具体行动，必须帮助员工搞清楚，为了实现长远目标，他们可以停止、开始或继续从事哪些工作。以惠普公司为例，人力资源确保了公司的价值观——信任员工、尊重员工——转化为具体实践，比如让员工更灵活地控制自己的工作时间和工作地点。
如何做到...
物业公司薪酬模式探讨
作者：华博咨询顾问 郑曼殊
目前我国的物业管理行业经历了起步、探索阶段、规范化大发展阶段、进入了法制化和市场化发展的重要时期。在这个时期，对物业管理人才的吸引、对一线各类操作人员的保留成为物业管理公司发展的瓶颈。行业普遍较低的利润空间使得物业公司对员工薪酬总额进行严格控制，另一方面而较长的工作时间、百分百达标的质量标准，要求员工具有很强的责任感和奉献精神，这对物业公司的薪酬管理和员工激励提出了挑战。华博经过长期的实践发现可以引入不同的薪酬模式解决这一问题。
一、物业公司的组织结构
以A公司为例，下面是部门设置和职能说明：
二、物业公司的岗位分类
我们...
优秀HR需要扮演哪些角色（三）
三、员工的知心朋友
毋庸置疑，现代人力资源管理的两大基石，一是组织发展，从组织结构和领导力开发为高端作战阵地，另一个就是广大的基础员工发展，从员工能力开发和培养入手，开发人力资源的深度价值。脱离了员工基础，企业大厦将成为空中楼阁，因此员工能力发展不仅是企业发展的刚性需求，同时也是员工自我成长的内在诉求。
人力资源有责任确保员工对公司的积极投入——让他们对组织有种难以割舍的情结，愿意为之贡献全部力量。人力资源通过员工关系的深化来实现这一目的，如组织野餐、聚会、联合募捐活动等。
员工关系的实质，一面是员工个体与心理的满足。基于对...
薪酬制度与企业战略的匹配性
作者：华博咨询顾问 郭海靖
薪酬管理制度是否合理，对于企业经营与发展具有非常重要意义。很多企业发现常常花了很大的力气在薪酬方面，但最后发现对企业经营目标的实现并没能发挥得了作用。其中一个很重要的原因就是，薪酬设计不是从企业战略和人力资源战略出发来设计。同样不同企业战略，也就应当出现与之匹配的薪酬战略来支持企业整体战略的实施。
华博基于企业战略的薪酬战略设计模型
1、低成本薪酬战略
低成本企业战略匹配低成本薪酬战略。企业依靠降低运营成本，来提高企业自身竞争力。企业薪酬战略也必然要选择与之匹配的低成本薪酬战略。通过控制内部成本，从而实现以最小的成本获...
优秀HR需要扮演哪些角色？（二）
二、业务部门的忠实伙伴
（1）业务部门的好帮手、好伙伴
人力资源由传统人事转变为人力资源管理，逐步深入公司业务中去，发展出一套HRBP（人力资源业务伙伴）体系。这是传统人事走出办公室，来到业务一线，实实在在为公司的业务活动提供自身的专业价值服务。原来业务部门和人力资源部门对立的普遍现象也随之改善。为更好地实现这种定位，人力资源需要放下身段，从了解部门业务的基础做起，逐步发展成为业务部门管理者的“政委”，能够因地制宜地为业务部门从人力资源角度提供支持。无论如何，不充分了解公司业务的人力资源，在企业内部是很难发挥重要作用的。
薪酬体系设计一般流程
作者：华博咨询顾问 郑曼殊
薪酬体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。薪酬体系规范了企业员工的薪酬构成、薪酬分配方式、调整方式。薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
图表1：华博咨询薪酬体系构建模型
在薪酬体系设计/优化的咨询项目中，按照华博咨询薪酬体系构建模型，整体项目工作分为以下六个阶段完成：
第一阶段：前期调研阶段：对薪酬管理相关内容进行内部调研、诊断；
主要工作内容包括企业人力资源及薪酬管理现状调研及诊断；...
优秀HR需要扮演哪些角色？（一）
人力资源需要快速熟悉并评估所在企业的工作环境、人事环境和业务运作流程，能大致评估企业目前的整体管理水平，人力资源管理的现状，以及老板对于人力资源的短期、中期、长期期望。只有在这个基础上，人力资源才能决定在不同阶段所能发挥的空间，以及现阶段能够起到的作用。
人力资源既可以起到战略层面的制定与执行的引领者的高端作用，也可以只起到行政事务性工作的基础作用。人力资源的定位可高可低，在实际工作中差距非常大。一般企业都会要求，人力资源要由负责原来的事务性工作逐渐演变为组织发展的推动力。因此，现代人力资源管理在企业中承担的角色及要求也必然进一步升级。具体而言，主要...