猎者的温柔
我不得不承认我的想法得不到大多数同事的赞同，但是我还是这么认为---我们农发行生命力不强。在我见过的所有机构和单位之中，农发行是最为首鼠两端的，在经营中也最没有一种猎人的“杀气”的。 而经济社会中每一个机构或者单位本都应该努力成为猎者。
在武侠小说中，高手常常是身带“杀气”的，而我所知道的众多知名企业在经营上也是“杀气”十足的。当然他们常常给人们看到的是“猎者的温柔”，而这则是经营中的较高境界。
大家都知道，企业最根本的立足点就是保持自身的生命活力，惟其如此，才能图谋发展和壮大。而生存的环境是复杂和残酷的，一个只知道唯唯诺诺的人是永远不可能掌握主动的。强调这点不是宣扬我们背政策而行，而是觉得我们在执行政策上应该争取更多的主动，但是目前我们没有做到。我们从来都是以随政策而动而自豪，完全丧失了自己的头脑，忘记自身也只是一个职员超万人的大型企业，把自己完全等同于公务员的地位。可惜，我们不是。我们在体会政策的温柔的同时没有考虑到政策变化的残酷性。一旦政策或环境变化随之而来的问题是我们眼下根本没有办法解决的，这点不是某某智谋多变可以解决的，而是大势所趋。
所有的企业都把“生于安乐、死于忧患”奉为圭旨，原因就是市场竞争中没人同情弱者，也没人敢同情弱者。当猎者显露自己的温柔时，那必定是猎物已在掌握之中，不愿涸泽而渔而已。因为谁也不能把握自己明天的命运。惟有努力的搏杀，加上不可预知的幸运方能得以生存，然后谨慎的观望天边的朝阳，计划今天的生活。但是这是强者的选择。强者的温柔是出于对天地的敬畏，而弱者的温柔则是对环境的妥协。
毫不讳言，农发行目前表现出来的状态就是一种弱者的姿态。我们的身份是作为政策的执行者，但在实际市场竞争中则是畸形的市场统治者。为什么这么说呢？因为我们的市场任何存心进入的金融机构都可以实际的加入，但是感觉危险的时候又可以全身而退，但是我们不能，因为我们“拥有也仅仅拥有这个市场”。诚然，我们的性质决定了我们不能追求厚利，但是我们的性质不能决定我们的缺乏生机。出现这种状况，原因就在我们自身了。因为没有必要的危机感，我们自愿选择了与世隔绝；因为与其他机构交流少，业务又单一，顺理成章的造成自身造血功能不足，进而影响自身的生命活力；因为缺乏活力，机构应对环境的变化时就会理所当然的吃力和束手无策。
古人在讲求国家竞争时无一例外的选择基础建设，加强国力，然后图谋霸权。现今的企业竞争也无一不是努力搞好自身基础，譬如控制一些基本的财务指标，加强有凝聚力的企业文化，深化独具特色的企业服务等等。方法各种各样，莫衷一是，但是有一种是始终不变的，那就是加强自身的发展基础、保持自身的生存能力。
鲨鱼因为没有鱼鳔，所以必须不停的游动，否则它会沉到海底死掉，所以它连睡觉都在游动，发展一切利于自身的器官，千万年的进化使之成为了海洋之王。因为身体缺陷而进化成海中霸主的生命奇观不能不让我们赞叹，同时也不能不让我们思考，政策之于我们农发行到底有没有用足，到底有没有做好？
现在环境变化了，我们的工作遇到麻烦了，我倒是认为是种契机，是我们改革向上的机会。因为我们要真正作为正常的金融人士，名正言顺的做对我们有利，为社会谋利的工作了。
希望可以看到不久的将来我们的脸上也可以潇洒的展现猎者的温柔，而不是弱者的微笑。因为即使最差的猎手在猎物面前也有自尊。
陈 才