高恒/文blog.163.com/highrate@126/

　　核心竞争力是公司当前成功和未来成功的关键利器。

　　卓越绩效管理研究者高恒以《卓越绩效评价准则（2008）》为指南，在对诸多成功案例进行研究的基础上，总结出核心竞争力的IUS循环模型。高恒认为：

　　核心竞争力是公司的战略性资源，公司的高层领导，特别是最高领导人，应从公司可持续发展的长远立场出发，对公司的核心竞争力加以“识别(Identify)—运用(Utilize)—强化(Strengthen)”，以形成、创新、提升公司的盈利能力和发展能力。

   

　　核心竞争力的识别(Identify)：公司之所以能在激烈的市场竞争中仍能生存，必定有其独特的特质。这些特质中与竞争对手相比仍能成为特质，即是公司的核心竞争力。公司的高层领导，应采取科学的方式方法（例如竞争能力分析），就这些异于常人的特质加以辨识、分析和确定。

　　核心竞争力的运用(Utilize)：竞争是永续的，无法停滞的。要想在竞争中立于不败之地，必须超越对手。应将核心竞争力应用于公司管理的方方面面，包括战略、行动、关键业务、研发、生产、交付、人力资源等多个环节，以机制化的运用和管理，使核心竞争力融入公司的日常运作，使之扎根。

　　核心竞争力的强化(Strengthen)：世界长寿公司、全球长青组织之所以长寿、长青，是在战略的高度、经营的宽度、创新的广度、管理的深度和执行的强度【高恒5度论】上，关注竞争对手、关注学习标杆，不断强化自己的核心竞争力。

　　高恒认为：

　　识别和定义，是核心竞争力IUS循环的首要阶段。在这个阶段，公司的高层领导应从组织可持续发展的要素、核心竞争力的蕴藏点、知识资产的形成等角度，运用系列工具和方法，采用总结、提炼、研讨和确定等步骤进行。

　　运用和管理，是核心竞争力IUS循环的核心阶段。在这个阶段，公司对战略方针和目标的规划和行动计划的制定，应将核心竞争力考虑进去；在市场营销的策略、客户关系的构建、关键客户群的访问途径、客户满意的测量和改进上，应时时刻刻考虑核心竞争力因素；在运营系统的设计、实施和改进上，更应充分考虑核心竞争力因素，作出关键的决策；从人力资源管理的角度来看，在人力资源的策略、政策、规划、系统建设上，应始终考虑核心人力资源的培育。

　　监测和强化，是核心竞争力IUS循环的终极目标。在这个阶段，公司应从组织绩效监测系统（OPMs）的构建、指标系统的设计、绩效结果的分析、评价、改进机会识别（OFI）和展开等环节，关注核心竞争力的强化问题，特别是公司经营绩效中那些与核心竞争力有关的项目，公司应特别关注，并应在改进方向、优先次序、资源配置等方面予以强化，使之得以落地。