开发商对于保障性住房的态度有两种：一种是以任志强为代表的不屑一顾，认为其是政府的责任；另一种把它作为政府公关的手段，恒大致信给广州市领导，愿意捐建1000套廉租房。现在，9000亿保障性住房计划摆在那里，开发商却态度暧昧，不愿明确表态。

 

　　大型开发商介入保障性住房的动作，一直在半公开地进行。大多表示“经济适用房的利润率太低，近期不会参与”。

 

　　态度比较明确的如碧桂园于去年5月就涉足经济适用房，到目前为止，碧桂园已经向20多个地方政府发函，表示愿意参与经济适用房的建设。一些进展较快的项目已经完成了实地考察，进入前期准备阶段。由此看来，碧桂园开发经适房并非仅仅是政府公关，大有放手一搏的姿态。

 

 

　　万科对于保障性住房研究已久，他是国内首家进行廉租房项目试验的开发商，暂时也是唯一 一家。2007年万科发起了名为“海螺行动Ⅱ”的计划，并向住房和城乡建设部提交了项目重要成果《双城笔记-中英解决社会住房问题的思想火花》。同样在2007年，万科在没有任何税收减免的情况下，在广州、深圳等地进行了廉租房项目开发。其在广州的“土楼”已经投入使用，为200多户家庭提供廉租住房。万科在国内的其他城市也在进行经济适用房的开发。尽管万科一直表示只是在尽“企业公民”的责任，但万科为开发保障性住房累积了相当的经验和技术。即便如此，万科的发言人还是表示，公司还没有进行系统的研究，短期内没有进入该市场的打算。

 

　　为何大部分开发商态度暧昧？从政府对保障性住房的资金调配可见，引导社会投入是9000亿计划成功的必然途径，特别是经济适用房的开发，中央早已将其编入开发商承建一栏。但政府的财税激励和优惠政策有哪些？是否采取政府包销或担保销售的方式？怎样确保投资企业的效益？凡此种种都没有明确答案。

 

　　现有的经济适用房模式有很多是对企业不利的地方。按现行的制度，经济适用房需要开发商组织对外销售，但经济适用房的“针对性”又要求销售时有甄别、审批的过程。在实际操作中，开发商的销售经常被行政干扰，导致销售缓慢。有开发商表示：“政府通常进行多重审批，某个区域的人只能买某地的经济适用房，其他符合购买条件的人不能买”。结果是，打算快进快出的发展商，资本周转速度反而更慢了。正是因为这种原因，承接经济适用房的通常是一些与政府关系密切的国有企业。

 

　　但这种情况正在转变。中央加快建设保障性住房的压力很大，必须大力发动社会投资，所以原有的弊端都会整改。以广东为例，许多市县都已有计划转变，甚至已经就某个项目的细节进行具体商谈广。　因此，一些成本优先的开发商开始加快介入。碧桂园之所以对经济适用房项目如此热衷，源于其商业模式。长久以来，碧桂园一直是郊区大盘开发模式，从设计到土建到装修到绿化都一手包办。“砖头都是自己烧的。”有研究显示，碧桂园的项目从拿地到预售平均时间为7个月，从预售到结算平均时间为8到10个月。这些特质都非常适合经济适用房的开发特点。

 

　　关于保障性住房的开发模式，其实地方政府也正纠缠于各种意见中。应该由政府成立专职部门总管全部事宜，项目建设面向社会招投标承建商，对方仅为“包工头”，项目融资由政府介入，最后政府包销。但这种做法需时甚久，也与中央“充分调动社会投入”的精神有出入。另一种意见是就具体项目向开发商招标，由其融资开发，最后政府回购。