（我的纪实连载）

孤独的脚印（又名孤独的管理博士）（56）

    （续55）文化是为效益服务的，企业是用效益说明一切的；我知道：这种品牌管理咨询公司在内地本来就有效应，再加上适宜的文化辅助；自然也就能被当地人接受了。当初这一批香港的管理者用复制它的母公司做法，结果与现实的消费群体观念相矛盾；结果项目实施困难，因而公司业务多但却没有效益。我用文化进行综合改良，形成新的管理理念；在用管理体制保证的前提下，竟然在很短的时间；把公司的项目做活了，从而开创了一个新管理咨询公司用项目信誉直接站稳市场的先例；这种局面当然是企业内部安定团结的前提。

    虽然我们通常有领先一位，步步为先的说法；但还应该有好的理念。我不敢说自己的理念就是如何高明，但实事求是的工作作风和共赢的机制；的确使很多客户成为固定的核心顾客群，这就是我在这家公司的经营战略。

    然而企业效益好了，这位年轻的EMBA竟然头脑发热；他竟然把全部的现金抽出去到外地去搞房地产开发，当然这是他自己做的事；所以也没有征求我的意见。而我依然在进行管理咨询和营销策划的快速裂变扩散，建立了与此规模相对应的市场体系；这些体系的二次扩张，必须要建立在广告等全方位的信息支持上；而企业却没有流动资金了，因为全部的流动资金全部在房地产的开发中套住了；而且是根本无法脱身的套住。就如当初我在国有企业时一样，其领导人的头脑发热竟然去投资异地房地产；当时我还提醒‘这是不可能有回报的投入’。可当时的领导人要站在时代的前列，把企业的全部流动资金抽调；开发了几年，一分钱没有；打官司说‘如果在投入一倍，房地产还是你们的；如果没有追加投入，房地产收回’，可企业都要垮了；那里还有投资，当然是吃了哑口无言的亏。因为当时是国有企业，所以领导人换了岗位而已；但企业从此萎靡不振。可如今是外资个人企业，没有人管你的死活；这一家本该欣欣向荣的管理咨询公司，竟然因为资金全部外流而陷入困境。这时，那些香港来的中高层管理人员也全部不见了；只有我带领几个年轻人还在公司撑门面。

     熟话说‘关系是解决问题的最好办法’，这时这位老板竟然接了一个白酒企业三百万的营销体系健全业务单；而且是先付项目费用。然而同样令人费解的是，当我带领三个MBA到现场去做项目时；因为老板他把钱全部都转移了，结果我们到现场去做的生活费用都没有；这样的情况我还能继续呆下去吗，于是我在完成了一次咨询方案后只好自动离开了。

    因为管理咨询领域的不真诚，全部用糊弄手法先把钱骗到手；结果我们这些真诚的人再去顶罪，这竟然是我们很多管理咨询公司的通用作法；我的真诚当然不能适应，所以连这样的国际品牌咨询公司我也不得不离开了。

（未完待续）