发 展 篇

对企业而言，存在与发展是证明一家企业价值的最基本的衡量标准。企业，从来就是一个因为创造利益而存在的机构，而拥有先进的管理、技术和理念，则是获得新的效益增长点和企业长足发展的基础。

经历了反思和企业变革的阵痛后，101在摸索中也逐步向科学的现代化管理迈进，逐渐摆脱了市场低迷、企业不景气的困扰，在全新管理理念的指引下，实现了变革后的新生——产品更新换代频率加快，科技含量不断提高，市场覆盖率日益扩大，经济实力与日俱增，企业与国际市场的接轨已被提上日程。此时的101，头顶一片蓝天，阔步迈进了新的世纪。

    这就是101历史上的今天。

第一章    企业管理

在汤姆逊科学大纲上，记录着一位科学家的猴子实验 ：他拿来一个高玻璃瓶，拔掉木塞，放进两粒花生米。花生米落到瓶底，从瓶子外面可以看见。猴子接过瓶子，拼命乱摇，偶尔摇出花生米，方饱口福。科学家又放进两粒花生米，并教猴子把瓶子倒转过来，就可以吃到花生米。但猴子始终不理会这一套，每次都乱摇一通，花费很多力气，还不一定吃得到。那么猴子为何不按照科学家的指点去做呢？不为别的，猴子此刻眼里只有花生米，求取心切，无暇学习了。

同样，如果经营者眼里只有利润和销售额这些可见的花生米，而无暇顾及经营之“道”，其结果往往落得与猴子同样的下场。    

101驰骋商界二十余年，在传媒渲染下，不但赵章光个人的发展史极富传奇色彩，连101也一直被一圈神秘的光环笼罩着。而实际上，101这些年的发展与赵章光对企业管理所付出的努力不无关系。

一位熟悉101和赵章光的人对赵章光管理思维的评价是“袋鼠式”。起初，很多人都不明白，闻其详方知“赵章光有着像袋鼠一样活跃的思维”！这一形象的比喻后来被许多101人认可，因为在101企业发展管理中的点点滴滴无不渗透着赵章光的这种跳跃性思维。其实，确切地讲，他的思维应当是“灵感式。”

赵章光经常说：“办法总比困难多，机会总比挑战多”。难题在赵章光手里根本不存在，他的灵感性思维是很多金点子的灵光一闪，尽管这种跳跃性思维产生了很多的随意性后遗症，但也正是他的这种跳跃性思维使101名扬天下、持久发展。