有这样一个笑话：古代有一个将军，特讨厌吃鸡肉。于是，在部下犯例时，将军就会说：“罚你吃鸡！”犯得错大了，就罚他吃两次鸡！将军以自己的主观意念为导向，以为鸡难吃，便罚犯例的部下吃鸡，以为是重罚，难吃死他。这样的处罚后果可想而知了。由这位将军我想到了现在的企业决策者。决策者当然不会有这位将军那样的失误。但是会不会犯类似的错误呢？决策者在作出各项重大决定之前，是否该想一下这个“罚你吃鸡”的故事，以使自己的决策更加客观化、市场化、适时化。

    错误再简单，还是有人在犯。象企业新上产品这样的大事，有许多企业的领导者还是凭自己对市场的认识或根据众多客户中一个客户的提议，而拍板上的。但是在谈到这个产品以后的市场、产品如卖点等的具体问题时，领导者都说不出来了。至于销售中的具体环节，更是想当然。等到产品销不出去，兴许才发现是当初决策时的盲目，可是，已经有点晚了。

    经营、管理是系统且细致的工程，其中有许多环节是关乎企业良性发展的。如果这些环节工作都做得很好，那么企业的繁荣是可以预见的，而有一项工作做不好，也许就会“千里长堤，毁于蚁穴”。这不是危言耸听，秦池、巨人等几个大企业不就是例证吗？秦池是领导者被眼前利益迷惑，没有按公司既定战略步骤发展。巨人是因为快速地多元化发展，类似的失误，在各企业中，还有许多。

    决策者，关系企业长久发展，拍脑袋决策的方式应该慎行了。避免失误要做多方面工作：提高自身素质、完善管理体系与用人机制。也有直接的方法如借助智囊的力量。总之，经济越是发展，对决策者的要求就越高。决策前，多方取证、调研、论证，都是必不可少的程序，至于这个程序的复杂程度，则要看决策大小的需要了。