企业运营管理咨询，河北易派企业管理忠告你财务先行。

现在很流行一个词，叫头脑风暴。就是把人原先固有的思维结构完全打乱，再重新排序。能成为企业家的人，都是自以为是和倔强的。他们永远相信自己是对的，总是努力去影响别人。要让别人影响他们，改变他们的思维，那是痴心妄想。这是成功的一个要素，也是发展中的一个障碍。

企业运营，财务先行。让财务预算、控制盒管理整套程序区指导企业家每天的一切经营活动。企业家往往是市场先行、销售先行。

你的公司在战略目标制定过程中，就要制定相应的财务目标，企业战略要跟着财务预测和财务整体格局的调整和配合，这样就形成一个概念：我们所有的财务管理必须事前算账。比如说，我今年大的战略投资出去以后，今年大概有多大的收益，这是你的财务目标，你相应的收益跟着相应的成本，我的成本控制到什么程度，我今年的预计利润是多少，这也是你的财务目标。财务目标制定完以后，有了目标不等于实现目标，我们如何去实现目标呢？就要进行适中控制。

收入-成本=利润。天天要盯着。每天到公司的第一件事就是要求财务总监把昨天整个公司的预算收入，实际的成本、最后实际的收入三个数字拿给我。每天八点半上班，九点钟必须看到。之后，开始分析数字，如果营销上有差距，那么，营销的差距在哪里？马上找原因，找改进方法。如果成本上有差距，马上找差距，找方法。就像松下幸之助先生所说的，他每天晚上都要盘点。如果利润没有达标，他那天晚上不睡觉，一定要找出一个解决的方案才能安稳入睡。

一切活动都要财务领先，把财务放到第一位。客户签单前，先让财务介入进去，对这份客户合同的成本和利润进行审核，一旦过了盈亏平衡点，就不能签单。

企业有任何管理咨询、生产管理、薪酬绩效、人事管理、营销策划等方面的瓶颈问题，找河北易派企业管理。20年管理咨询经验的团队，众多行业服务成功案例，实践派，注重过程讲求实效，创造价值（www.ruida168.com）。