积分，是拉动内需，撬动经济发展的杠杆。
但是现在还不行。目前很多商家把积分当做一种让消费者计算的游戏，商家没有把积分作为企业战略发展的一部分。有的评论家认为，积分是弃之可惜，留之乏味的鸡肋。积分是市场经济发展到一定阶段的自然现象。现在还是初级阶段，还拉动不了内需，也撬动不了经济发展。原因是，铺天盖地，各行各业都是积分模式，积分分散，行不成凝聚力。
积分要想拉动内需，撬动经济发展，必须具备一下几个条件：
1：有一个积分管理部门，把大部分消费者方方面面的积分都管理起来。（包括：超市的、商场的、酒店的、宾馆的，即日常的所有消费得到的积分累计起来。）
2：把积分转化成投资。（积分累计以后，消费者每年的积分转化投资也要2000元左右，如果一个县城消费者有1万个家庭参与积分管理，就是2000万。一个省哪？一个国家哪？）
3：既然是投资就要有分配。（依消费积分转化成投资的多少，按比例分配。原来消费就消费了，最多给一点奖品，以后消费可以参与分配，消费者就愿意、敢于消费，拉动了消费，就撬动了经济发展。）
4:商家与消费者都得利。（因为商家的员工是工作者、消费者、经营者）
5：调整机构完善机制。参与监督管理。确保消费者的权益得到保护。
最近有的企业提出了“积分战略”，这是一个进步，这是企业根据市场经济的新特点、消费群体的新思维、消费市场的新变化，而打造的一种创新的，新型营销模式。这是企业的长远战略规划，是在打造一个有成长性的平台，实现企业与社会的共赢。也是在打造企业可持续、可循环的生态系统。（或者叫行业、企业生态系统平台）。
郑友林在价值中国中说：“创新的商业模式能否成功，关键要看如下几点：第一，要提供独特价值。企业提供的产品和服务的组合具有独特价值，即这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。第二，新的商业模式难以被模仿。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。