生产设备管理咨询：设备选择与评价作业指导书

　　生产设备管理咨询，设备选择与评价过程指导，宏智瑞达企业管理咨询如下详解：

　　1、采购部应与生产部门积极沟通，汇总各生产部门的生产设备需求。

　　2、根据汇总的设备需求，参照采购预算，制订设备购买计预案。

　　3、根据供应商提供的相关资料，在对供应商进行资信调查后，初步选定合适的设备供应商。

　　4、设备选择应遵循技术上先进、经济上合理、生产商实用的原则。需考虑以下内容：

　　①设备型号、规格合理;

　　②设备效率高。

　　③能源消耗低。

　　④设备安全性好。

　　⑤设备环保性好。

　　⑥设备成套性好。

　　⑦设备维修性好。

　　⑧设备使用寿命长。

　　⑨设备生命周期费用低。

　　5、选购设备时，做好设备技术经济评价，通过方案对比，确定最佳方案，报采购部审批。

　　6、在选定供应商后，采购主管根据采购设备要求、供应商情况、企业本身的管理要求、采购制度及方针等拟订“采购合同”，并与供应商签订正式合同，并安排采购员负责执行设备采购。

　　7、设备购入后，由品质部开箱检验，确认其零件、工具、附件、图纸等符合要求。

　　8、检查合格后，采购部、仓储部办理接收手续，进行设备安装。

　　9、设备供应商负责设备的安装，也可由工程部负责。

　　10、对于在安装和试运行过程中出现的问题需及时纠正、解决，并全程记录设备试运行情况。

　　11、采购部、设备管理部确定设备投资费用，估计可节约的额度，计算设备投资回收期，了解初次投资费，预算年设备维持费，评价设备选择的经济性。

　　设备投入是企业的一项大成本开支，但是设备是产品产出的必需工具。以上是对设备选择与评价内容提示，设备管理、设备维护保养，宏智瑞达企业生产管理咨询(http://www.ruida168.com/)专家给予最为实际的指导与建议，助力企业做大做强。