作者文章归档:于斐

于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学、北京大学、浙江大学总裁班客座教授,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人。
二十多年的营销生涯,成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉,是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、《香港商报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道,其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

于斐老师谈:化妆品如何在困难时期成为市场赢家?(二)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:化妆品如何在困难时期成为市场赢家?(二)

 

我在北京大学实战授课时指出,当下营销的三个阶段:

一、产品营销:以产品需求为核心,战术是4P;

二、顾客营销:以顾客需求为核心,战术是4C(顾客、成本、便利和沟通);

三、心灵营销:以情感需求为核心,由消费者和企业共同创造价值。

消费者获得了真正主权,他们能够以成本最低、速度最快的方式,表达情绪、发表评论,影响甚至参与设计与生产……

当你的产品不能让用户成为产品的一部分,不能和他们连接在一起,你的产品必然是失败的。

于斐老师谈:化妆品如何在困难时期成为市场赢家?(二)

 

天津的美女方老板,去年3月慕名来咨询化妆...

Read more

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(五)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(五)

 

当下,企业经营从内部转向了全价值链。

这个转变最大改变是:

以公司为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模,而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。

供不应求时期,企业以产品为王;

供过于求时期,企业以渠道为王;

产能过剩较大时期,企业以用户为王,用户为王是企业经营最重大的转变。

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(五)

 

互联网时代企业的组织架构也将发生翻天覆地的变化,从原来的等级制、事事讲控制的集权模式进入到多个可以快速回应市场变化的、小而美的组织、分布式的自然竞争状态。

鉴于此,企业要想拥抱互联网,必须...

Read more

于斐老师谈:老板很努力很敬业,市场为什么就是做不好?(一)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:老板很努力很敬业,市场为什么就是做不好?(一)

 

2022年,我们可能迎来有史以来最艰难的年份。

据统计,2021年第三季度,中小企业亏损面超过30%,大多数企业净利润低于6%,随着原料价格上涨,企业经营成本急剧上升,亏损面有可能超过可怕的50%。

形势非常严峻,很多传统行业已经开始大面积裁员、停工、倒闭……

不少中小企业遇到了发展的瓶颈,处在“上不去”和“下不来”的阶段。

于斐老师谈:老板很努力很敬业,市场为什么就是做不好?(一)

 

产品越做越精,可企业的效益越来越差,投入与收益比,一年不如一年,企业缺乏持续的盈利能力。...

Read more

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(四)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(四)

 

企业经营中的各种疑难杂症并不可怕!

可怕的是思维僵化和固化!

“沿着旧地图,一定找不到新大陆”

工业时代会关心价格(交易价位),通常判断的是成本、规模与利润三者的关系。

消费者如果觉得划算就购买,反之就拒绝购买。

但数字时代,人们核心关注的是使用价值,回归到最本质的需求上,不再为其他的东西支付。

工业时代大家看到的是大众市场,而数字时代就是围绕一个人做到极致,看到的是细分市场。

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(四)

 

由此可见,不一样的数字时代,战略思维逻辑也是不一样的。

任正非曾对研...

Read more

于斐老师谈:化妆品如何在困难时期成为市场赢家?(一)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:化妆品如何在困难时期成为市场赢家?(一)

 

时代变了,企业的工作重心——

要放在让客户实现“做产品生命周期”,到“做用户体验周期”的深刻转型,提升整个管理效率。

其实所有的产品,都是有天花板的,只有营销才是无限的!

在今天的互联网上,关系和交易能力,不再受空间的限制!

关系包括了粉丝关系、社群关系、会员关系、拼团关系、裂变关系。

重要的变化是从经营产品到经营用户

于斐老师谈:化妆品如何在困难时期成为市场赢家?(一)

 

产品是根,营销是枝,消费者是果。

任何营销活动,无非要达到两个目的:

一是增加客户数量,...

Read more

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(三)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(三)

 

中国经济的上半场,赚钱靠“外求”,具体来说靠的是这三点:机遇,胆识,资源

这三方面都是需要我们往外求才能求到。

而从2022年开始,中国经济进入下半场,赚钱开始靠“内求”,具体来说靠的是这三点:认知,理想,天赋

这三点都需要我们不断地“内观”自己才能看清……

当下,任何营销活动,无非要达到两个目的:

一是增加客户数量,消费群体的增加意味着销量的增加;

二是增加消费频次,在消费群体无法增加的情况下,让消费者...

Read more

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(二)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(二)

 

2022年,我们可能迎来有史以来最艰难的年份。

据统计,2021年第三季度,中小企业亏损面超过30%,大多数企业净利润低于6%,随着原料价格上涨,企业经营成本急剧上升,亏损面有可能超过可怕的50%。

形势非常严峻,很多传统行业已经开始大面积裁员、停工、倒闭……

当前,我们最大的挑战不只是产业竞争,更是一起迭代。

数字化转型首先是人的转型,对于创始人和企业来说,最难的是组织转型跟不上业务转型,最根本是,认知速度跟不上环境变化。

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(二)

 

新冠病毒,重新定义了21...

Read more

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(一)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(一)

 

产品是根,营销是枝,消费者是果。

疫情之下,许多行业都哀鸿遍野。
有好几位老板慕名来咨询,疫情都给他们企业按下了“暂停键”!
接下去怎么办?
我告诉他们,向营销要效益!

“营销至上“的企业才有饭吃! 充分利用互联网这个最大变量,达到实现事业发展的最大增量!

时代变了,企业的工作重心——

要放在让客户实现“做产品生命周期”,到“做用户体验周期”的深刻转型,提升整个管理效率。

于斐老师谈:中小企业数字化时代营销策略与方法(一)

&nbs...

Read more

于斐老师谈:美容院如何在困难时期赢得增量?(七)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:美容院如何在困难时期赢得增量?(七)

 

因为人们更愿意相信普通人的使用感受,相信身边亲朋好友的推荐,没有什么比贴近生活的代言更加深入人心。

这对于中小美容院来说无疑是一个巨大的好处,已经拥有的忠实客户就是最好的代言人,你不必再为那些明星支付巨额的代言费,就可以轻松赚到非常高的人气。

随着社会化媒体的发展,以社交网络如微博、微信、视频等新型信息分享,人际沟通和社会交往模式被彻底改变,这些变化加速了市场营销策略蜕变进程。

数字化时代,美容院要通过转型成为客户运营商,实时满足客户需求,就要从三个维度来实施:

于斐老师谈:美容院如何在困难时期赢得增量?(七)

 


一是技术路线,从客户...

Read more

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(六)


 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(六)

 

未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》一书中说

“我们的社会里高科技越多,我们就越希望创造高情感容量的环境。

医学本身就是以迎接、呵护、关爱、尊重和敬畏生命为使命的,包含科学、艺术和人文的独特而严密的学科体系。

学医的人需要敬畏生命,为生命付出。

生命需要温度,需要情怀。

敬畏生命能让我们在面对名利时始终不忘医学的温度,能让我们在面对有限的生命时,极力拓展生命的宽度,能让我们面对迷茫前路时,依然坚守医学的厚度。

于斐老师谈:医院高绩效管理策略和文化自信!(六)

 

当医生不顾一切救治病人时,病人能感...

Read more