作者文章归档：黄飞宏

黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司常年管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管理、人力资源管理和产品管理咨询专家，擅长战略规划与战略执行、敏捷组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。

黄老师核心课程：
通用管理类：《项目管理体验式培训》、《IPD集成产品开发管理》、《华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建》、《成功的产品管理》、《从技术走向管理》、《企业矩阵式管理》等。
战略管理类：《产业变迁与企业战略升级》、《华为管理模式》等。

授课风格：
 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

新产品开发五要点

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新产品开发面临的问题
 
任何产品都有生命周期，客户的需求在发生变化，市场的竞争环境也在发生变化，因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定着企业的战略执行，企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
但是，很多企业的新产品开发却存在很多问题：
1、 新产品开发周期太长，上市延迟；
2、 新产品不能满足市场需求；
3、 新产品在市场上没有竞争力，不被客户认可；
4、 新产品研发成本太高；
5、 没有系统的新产品战略规划；
6、 新产品开发只是某一个部门的事情，其他部门没有参与；
7、 新产品开发...

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项目执行力决定企业核心竞争力

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一个公司的发展有40%靠公司的战略规划，60%靠公司各个项目的执行，“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平，也反映了管理者的观念、素质和心态。
公司战略目标顺利实施的基石是：公司战略、团队目标和个人行动保持一致。否则，就会形成目标不统一，各自为政的局面，个人行为很难和公司战略匹配，战略目标就形同虚实，战略执行就成为一句空话。
 
项目的种类划分
 
不同的公司，项目的种类不一样，从层次分类，可分为：公司级项目、部门级项目，小组级项目。
从项目的类别分，可分为：研发类项目、工程类项目、销售类项目、管理提升类项...

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再谈跨部门沟通

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跨部门沟通问题，基本上是很多传统企业的通病，但是大家都非常痛苦，因为跨部门沟通问题已经严重影响到企业日常运营，给很多企业带来了很多的损失，因为公司的很多工作和项目不可能由某一个部门完成，必须多个部门配合完成，然而，由于跨部门协调出现问题，导致了公司项目效率低下，项目进度延迟，项目目标没有完成，项目成本超出，项目问题层出不穷等等问题。
 
跨部门沟通不是沟通本身的问题
 
在解决跨部门沟通协调的问题之前，我们先要分析一下，跨部门沟通存在的问题，笔者根据对一些公司的咨询调研发现，跨部门沟通存在的问题主要有：
1、 没有跨部门沟通的意愿，不愿意和别的部门...

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项目成本控制

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项目成本控制
 
大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！
最近在给一些企业服务的时候，很多老总提到如何控制成本，如何减少项目成本的浪费。随着行业竞争越来越激烈，客户的需求越来越怪异，企业的运营成本越来越高，很多企业的利润受到了很大的影响，从节约成本角度来改善企业的盈利状况，已经是很多企业的必然选择。
 
项目成本浪费的主要原因
 
一、      &n...

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《基于市场需求的产品开发管理-IPD》

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课程背景：
现在企业面临的问题：
1.          企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2.          企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3.          企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品...

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《基于市场需求的研发战略创新》

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课程背景：
95%以上企业消失的主要原因是研发创新不足，摩托罗拉、诺基亚、松下等等。
迈克尔.波特说：“中国要想繁荣，中国企业要想生存，就必须走研发创新这条路，除此之外，别无选择。”
研发创新是企业可持续发展的基石，面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发创新的总体情况不容乐观，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程...

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《基于用户体验的数据业务产品设计与运营》

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课程背景：
客户的需求不断变化，如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个产品经理思考的问题。
本课程介绍如何建立基于客户需求的产品开发体系，如何建立跨部门的产品开发团队，如何规范各个部门的职责，如何建立基于对移动客户的数据业务分析，如何对客户需求进行收集，如何分析客户需求，如何对产品品质进行测评，采取哪些测评方式，如何建立高校的项目计划和进度监控体系，快速推出满足客户需要的产品改进方法，提高客户的满意度。
本课程是从咨询的角度出发，结合中国移动的实际案例，理论结合实战，提高产品开发人员的用户体验意识，提高产品开发人员的产品设计能力和运营能力。

课程对象：产品经理...

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《项目成本管理》

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课程背景：
项目成本管理是项目管理中非常重要的一个指标，项目成本管理不力，就会直接影响到企业的利润和盈利能力。如何做好项目的成本管理，如何进行项目成本分析？如何进行项目成本估算？如何制定项目预算计划？如何对相关绩效进行评价和管理？如何控制项目成本？是每一位项目经理必须掌握的知识和工作技巧。
黄飞宏结合多年的项目管理咨询经验，结合实际案例，分析项目成本估算和成本控制的方法，引导学员掌握相关的成本估算和绩效分析方法，掌握项目成本管理流程，了解项目成本控制的思路和方法，提高项目绩效管理水平。
我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。在课程中...

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《项目管理在生产运营中的应用》沙盘

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课程背景：
生产部门的订单和项目非常多，如何规范生产部门的项目管理，是提高企业运营效率必不可少的一个重要环节。现代企业生产部门存在的问题：
Ø 生产计划混乱；
Ø 资源不够，项目之间出现资源冲突；
Ø 项目没有优先级，每个项目都说自己优先；
Ø 生产计划监控不利，导致生产延期；
Ø 出现问题相互推卸责任，没人解决问题；
……
黄飞宏老师结合10多年在项目管理方面的工作和咨询经验，结合企业的实际应用，和大家一起探...

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