作者文章归档:聂宇

大师说:提问问题的能力等于解决问题的能力。从此处着手,致力于为企业提供策略支持,帮助企业和个人提升价值而努力。

现场抽离--有效解决负面情绪


面对陌生人想主动沟通又担心被拒绝而退缩,抑或在一场重要的会议上想表达自己的想法又担心被否决而放弃,面对上司不分青红皂白地指责想辩解却又不敢吭声。。。。。。类似的情形不断地在我们的生活中上演,需求不能及时得到满足,带来了各种各样的负面情绪:焦虑、懊悔、压抑、愤懑或者恐惧等。

众所周知,负面情绪是有害无益的,事情发生时并非每个人都能很好地控制这些情绪,不论事后如何告诫自己一定要控制好情绪,在负面情绪来临时却依然成为负面情绪的俘虏。

俗话说 “当局者迷旁观者清”,尝试不让自己身临其境,进而情绪不受波动,不失为一种消除负面情绪的方法,此乃“现场抽离&rdq...

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从走路看性格


自古以来,判断一个人的性格有很多方法和技巧,如心理评测、九型人格之类。但不论是心理评测还是九型人格,均是通过人在特定环境和场景下的表现来加以判断和分析,其中最为明显的是人的言行举止。言行举止可以很直观地反映人的内心活动,不同性格的人,其言行举止会有较大的差异,现在我们来简单分析下“行”,即步伐的大小,行进的缓急以及身体动作等所代表的性格。

走路时用大踏步的方式进行的人,其身体非常健康而善良,此种人十分好胜而顽固。

走路姿态非常柔弱的人,精神也十分衰弱,即使他的体格很健壮。当他一遇到精神上的打击,就立刻崩溃。

拖着鞋子走路的人,抑或说是鞋跟磨损较严重的人,缺乏...

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论简历包装中的诚信


下班前打开邮箱,收到一份简历,要不是有姓名和对应的照片,笔者根本就无法辨识该人是以前公司的一位同事。简历包装中可以如此“完美”地将工作经历打造来贴近职位需求,实属罕见。要不是因为曾经是同事,换个人看到这份简历应该很顺利地就安排简历了吧。本想联系下旧同事,但由于其先行离开原公司后基本没有什么联系,就是在原公司的时候也没有什么交集,只是知晓这个人的工作而已,现在联系说什么呢?提醒其注意下?但其必然问起是怎么知道的,只有说收到简历,那给其的感觉就是质问,不好不好。思前想后,为了谨慎起见,找了原公司的经理询问公司是否有其他别名,在明确回复没有后,心中久久不能平静。尽管以前...

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浅悟人力资源


       近观民企人力资源管理,70%还停留在人事阶段,其中发展起来的民企致力于提高企业的人力资源专业性,扭转在企业中的形象,即从后台服务部门转向战略部门,像财务部门一样为企业提供数据和建议。不过落实到实处,笔者发现,经营者往往忽略的最为重要的问题,即人力资源部门和业务部门的分工和权责。

       笔者初入HR行业时,公司人力资源总监说部门接下来的目标是要提高部门在公司的地位,将支持部门转化为战略部门。笔者经过后期的学习、实践,按照部门要求勤奋地切入业务部门了...

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