要投进量颇大的造势资金，因预期效果难以预测，所以极具风险性。这又是另一个矛盾。而我设计的《焦点的力量》理论对这个商业行为有过专门分折-----“造势”必须要先找到存在于产品与市场之间那“唯一”的标靶点为依据才行。

任何行业~任何品牌~任何产品的背后都隐藏有这么一个“标靶点”，它的存在虽是普遍而客观的，但各自的存在形式及运动（游离）轨迹与个性是不同的----这是“唯一性”的另一层意义。因有这个“唯一性”的定义，造成要准确寻找到我上文所谓的“依据”就...

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国际形势情况是决定执政当局制定政策的主要依据；
而制定的外贸政策直接作用于外贸企业；

就是说，政治因素直接作用于包括外贸企业在内的一切企业。而一个国家进出口企业的状况又影响着国际形势的变化。

最明显的是“石油输出国组织”，各成员国都根据国际形势来制定石油的输出量~价格等等。而他们这些时刻变化着的政策，又时刻地反作用于国际形势，使国际形势时刻处于动与变的状态中。这样，这时刻变化着的国际形势又决定及制约着世界各国的政治状态及政策状况。

也就是说：国际形势~政策状况~外贸企业这三者之间是互为因果的互动关系。


现在情况如何呢？解决的关节点在：由“某乡镇陶瓷企业...

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据悉:微软的CEO及其他重要的主管人员都经常被淘汰.而被淘汰的"人"是否是因其"才"已"不适用不能用"呢?这个问题值得考究.但微软始终还未能做到上文从理论上的假设:只用"才"不用"人"的作法.

这个假设看似不可思议.但这个"不可思议"的解决办法是,寻找及设计一种机制(制度)来实现.也就是说,我们要解决这难题的入手处实为异常简单及单一:就是要千方百计地寻找及设计出一种机制(制度)来解决只用"才"不用"人"的理论设想.如能做到这一点,那目前,所有的,五花八门的所谓"人才机制",都将显得过于笼统无实甚至幼稚可笑.

一种成功有效机制(制度)的设立是相当重要性的.在这,我们更有理由大胆狂妄的否定邓...

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二,关于"精英制度".因有了"股份制的企业架构"的企业存在模式,也就自然出现"精英制度"这种(泊来品)的制度,从而导致了"以人为本"这管理原理的"成立"及这口号的出现.一般来说"精英"即"人才",只是比一般的"人才"杰出了些.所以,"吸纳人才,留住人才"的口号与行为,成为了我们当今举国上下各类各种大小组织管理及运作层面上的"不二法"----只有吸纳及使用"精英"(人才),组织(企业)才能更高效地完成既定的任务.这个原理表面上很简单,所以也就很"正确".然而,当我们深究下去时,就会发现这么个容易叫人忽略的事实真相:所谓"人才",是由"人"及这个人的"才"这两个小概念构成.令人惊讶的是:理论...

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近些年来.国内从中央到基层,各行各业的各种组织基构,在管理及运作的诸层面上,一直几乎无不奉行"以人为本"的理论为宏旨去指导工作实践.表面看来,这"以人为本"论的原理无懈可击,而事实上,其构成理论相当笼统不严谨,逻辑走浮混沌无序.为此,这理论将首次在此遭到批判,并将判为过时落后的理论.取以代之的,从理论上说,应是在此首提的"机制(制度)为本"论.

一,"目前管理界大力鞭达企业重视血缘的企业管理，一些老板似乎引以为戒，转而利用没有血缘关系的但他确实信得过的人，认为这就可以避免家族企业之弊了。其实这样的理解未免过于狭隘，不仅仅是兄弟姐妹是亲信，这些外戚、宦官虽然没有血缘关系，却照样属于亲信...

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冲浪：国王的运动

　　世界上有成百上千的地方可以看到兰色的巨浪、白色的海滩和扛着冲浪板身着时髦泳装的帅男靓女们。然而，当谈到冲浪时，人们首先想到的总是美国的夏威夷，因为夏威夷拥有世界上最好的、最危险的冲浪运动，而且还因为夏威夷岛的本族人珀利尼西亚人被公认为是最早拥有站在木版上破浪前进的艺术的。

　　历史学家们认为早期的夏威夷殖民者是从其它的珀利尼西亚诸岛移民过来的，其中包括塔希提岛，岛上的居民据说在沿着木板伸展时是踏浪前进的。最早的夏威夷冲浪者是把肚子贴在长板上前进的，我们现在知道他们第二步才站起来的。什么原因呢？他们在熔岩上雕刻运动员站在冲浪板上的画面，以此来记录对这项运动的热爱，他们...

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戴维遇上了一个十分奇怪的老板,他并不要求他的雇员卖力的工作,而是要求他的雇员能够尝试不同的方法进行工作.
老板经营的是一家快餐店,如此大众化的快餐店要进行与众不同的服务,实在是一件困难的事情.
戴维的一们同事向老板许诺,他可以在一个工作日之内接纳200位顾客.老板说:"这个消息令我兴奋,那从明天开始就进行尝试吧."
第二天他便进行了接持顾客的尝试,但效果实在太糟糕,不是把顾客的咖啡倒了,就是把顾客的牛柳里放入咖喱粉了.在进行到中午的时候,老板自己穿上了工作服,老板对他说:"真对不起,我害怕那些顾客不会再到这里用餐了."
同事的尝试以失败告终.很长的一段时间内,没有人敢再向老板夸这样的海口...

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决策是一门科学，也是一门艺术，决策的关键是时机和信息。领导在决策时必须做到知已知彼，并且抓住时机，这是一个大的原则。
在此大的原则下，领导在决策时候要注意以下几点：
1.制定决策要慢，实行决策要快
在制定决策时不要急，要注意从各方面调查情况，掌握第一手资料，只有信息全，才能为衽决策创造条件，没有搞清情况就匆忙决策，很容易导致失误，但在实行策时，一定要雷砺风行，该断则断，不能拖拖拉拉，丧失良机。
2.集思广益
在决策时注意征求多方面的意见，不管支持的还是反对的。一般说来，支持有支持的理由，反对也有反对的理由，不存在对错问题。而且反对意见往往更中肯，更能反映问题，故领导在决策时要多听听意见。...

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作为领导，各方面的事情繁杂，但又不能不处理，如何在知时间内以最快的速度做完这些事，这是每个领导所面临的问题。
1.抓大事，善授权
大事，是对全局起决定性作用的中心工作，领导的工作就是集中精力抓好大事，把握住大局。一些其他工作要放心地让下属去做。
美国前总统罗斯福有一句名言 ：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，不可插手去干涉他们。”
抓大事与善于授权是一件事的两个方面，领导应该抓大事，而不要直接去管理员工，否则不仅仅累了自己，提不高工作效率，还有不信任下属之嫌，打击下属积极性，长此以往企业的管理就会出现混乱。
正...

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作为领导，各方面的事情繁杂，但又不能不处理，如何在知时间内以最快的速度做完这些事，这是每个领导所面临的问题。
1.抓大事，善授权
大事，是对全局起决定性作用的中心工作，领导的工作就是集中精力抓好大事，把握住大局。一些其他工作要放心地让下属去做。
美国前总统罗斯福有一句名言 ：“一位最佳的领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，不可插手去干涉他们。”
抓大事与善于授权是一件事的两个方面，领导应该抓大事，而不要直接去管理员工，否则不仅仅累了自己，提不高工作效率，还有不信任下属之嫌，打击下属积极性，长此以往企业的管理就会出现混乱。
正...

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