作者文章归档：张成

依托公司的国际化本土团队，同时借助国际专家的力量，我们在图书、培训、咨询、峰会、海外企业考察等多方面为您提供知识学习、技能传授、项目实施、企业精益转型等全方位多层次的精益服务。
　　经过实践的积累，我们形成了具有自身特色的服务模式。我们的服务理念更强调“授人以鱼，不如授之以渔”的理念，强调帮助企业完成自身“造血”功能的完善——通过我们的各项服务，为企业提供整体解决方案。不仅要帮助企业解决问题，更注重知识和技能的转移，为企业培养自身的核心精益团队。我们愿与您结为长期合作伙伴，共同成长。

我们提供的服务】
　　√ 公开培训课程——面向各个行业
　　√ 精益入场培训——依照不同客户的需要和行业环境，为企业度身定制
　　√ “培训培训师”计划——协助企业培养精益人才
　　√ 精益咨询——协助企业实施精益改革
　　√ 企业会员俱乐部——为您提供专享的精益知识、信息及交流机会
　　√ 精益沙龙——互动的学习平台，让大家认识更多的同行
　　√ 精益高峰论坛——带来全球最新的精益理念，学习成功企业的案例
　　√ 丰田系精益企业海外研修考察——体验原汁原味的精益震撼

现场管理的核心是JIT

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　　丰田管理模式最为突出的一个特征是标准化的即时生产(Just-In-Time，JIT)。
　　
　　日本人不认为美国制造业过分重视营销、财务管理可以给企业带来最终价值，也不认同战略的重点在于营销的差异化。相反，丰田管理者认为，制造业最大部分的增值应该来自于现场管理的科学性和合理性。而现场管理的核心是JIT 。
　　
　　所谓即时生产就是在必要的时间，运用必要的原材料，生产出必要的产品。这样的生产流程不能造成任何浪费，包含任何无意义的劳动和无效工作。在生产管理的过程中，通过对无谓浪费的消除和对质量、效益的改善，使得生产过程得以科学化和标准化。丰田公司善于通过质量小组讨论以及其他现...

学习TPS丰田生产方式不容易

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　　说到丰田的理念和价值观，必须要从精神源头丰田家族说起，丰田喜一郎的父亲丰田佐夫常说的一句话是：先干干看，别害怕失败。这其实透露出一个真理：世上没有一蹴而就的完美。丰田公司文件中这样写道：我们将错误视为学习的机会。在发生错误时，我们不责备个人，而是采取更正行动，并在企业中广泛传播从每个经验中学到的知识。丰田正是经历无数的错误和改进后，才逐渐接近完美的。

丰田精益制造的核心原则是“一个流”—无间断生产流程，其目的是为了杜绝浪费。从新车型设计、原型打造，到最后组装...

卓越的丰田生产方式

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　　丰田提出来“要生产有需求的商品”。在当今汽车制造行业中，这是非常具有革命性的一个改革和口号。

　作为一种卓越的生产流程管理，丰田生产模式（简称TPS）精髓有二方面：一是采用不使次品流入到下一个流程的系统，各个流程均保证产品质量，从而保证得到高品质的产品。二是通过不断改善（排除不必要的程序），以降低产品成本，确保产品拥有一个顾客满意的价格—即相比于对手拥有更具竞争性的价格优势。
　　
　　为了实现产品品质的优化，丰田赋予每一个生产员工的重大责任和权力，任何一名生产线上的员工无论职位高低，只要他发现有一个...

从国民性角度探寻日本崛起的必然性

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日本民族就像一架永动机，一旦被发动起来，就会产生让全世界震惊的力量，这种力量像洪水，又像台风，具有强大的工作效能。一个对工作和职业极端认真负责的民族，还有什么困难不可以克服？还有什么难关不可以逾越呢？

在军事和工业领域，日本比德意志起步更晚，基础更差，而今天，日本人的表现比德意志民族更为出色，日本的GDP，已经是德国的两倍。可见日本民族的组织动员能力和凝聚力更胜一筹。
　　
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有效的时间管理

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达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。”

时间管理的重要性往往被我们所忽略，当我们去商学院学了MBA那些看似很耀眼的课程后，才发现最重要的一门课也许是时间管理。

进行有效的时间管理，必须把握以下十大法则：

细微边界法则

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职业锚,丰田公司的实践

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定义
　　职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在实际工作中是不断调整的。

来源
　　职业锚的概念是由在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国E.H.施恩教授提出的。这一概念最初产生于美国麻省理工学院斯隆研究院的专门小组，是从斯隆研究院毕业生的纵向研究中演绎成的。随后施恩又对团体、个人和一些机构进行了调查，据此提出了职业锚的概念。施恩说...

几种常用的绩效评估方法

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绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效评估（performanceappraisal），又称绩效考评、绩效考核、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

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500强绩效考核准则全记录

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绩效文化
丰田公司的基本理念：
1、做得到国际社会信赖的企业市民；
2、为当地经济和社会发展做出贡献；
3、为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力；
4、为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务；
5、最大限度发挥个人创造力和团队力量；
6、通过创造性的经营与社会协调发展；
7、以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。
善待技术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。
员工没有绩效，是因为管理者的管理方法不恰当。
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丰田的人力资源价值流

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虽然有许多企业成功复制了丰田模式的一部分，但是很少能够创造像丰田这样的文化，丰田文化使得丰田能够培养出不断致力于持续改善的杰出员工。

丰田的独特之处在于能够积极创建和培育人力资源池。丰田并不是简单地建一个工厂，然后一直等到潜在的员工送上门时才开始录用。相反，丰田有一套经过精心规划并富有战略性的流程来创建和维护这个合格的人力资源池。

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日本丰田精益生产海外研修之旅B团（盖普咨询）