作者文章归档:杜海清

一直致力于将日本的企业经营和管理经验、市场策略推介给国人,“师夷之长技以制夷”是我的宗旨。

道德滑坡:日本人头上的"堰塞湖"


        (全文刊于《海上文坛》2002年第5期)  

       最近日本又发生了惊人的街头血腥杀人事件。一名年轻人持刀喋血,数名无辜行人成刀下冤鬼。人们在震惊之余,不禁要问,日本人究竟怎么了?请看下文——

   道德滑坡:日本人头上的"堰塞湖"

  记得 90年代初期,日本作家司马辽太郎曾有过这样的预言:"今后日本

  将逐渐变得糟糕。到最后日本人只能默默地活在这个世界上,人们只知道,在
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小包袋,大乾坤—美国COACH品牌重新崛起的启示


(全文刊于《销售与市场》2005年第5期中)

一家老牌包袋生产厂商摇身一变成了一个充满活力的时尚企业。细瞧让众多时髦女性着迷的包袋,原来里面有着缜密的计算。COACH的变身、崛起对我国为数不少的老字号企业如何焕发青春,走上新的发展之路无疑有着可资借鉴的地方。

 

如果你在大城市里留意一下女性的包袋,一定会发现,手拿带有一个独特“C”标记的COACH手提袋时髦女性越来越多。确实,近年来COACH的发展之快引人注目。20046月期的销售额达到了13亿美元,比上年度增加了36%,营业利润增加了78%,达到4亿3400万美元。自2000年上市以来,至今不...

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友利电:寻找最适于生产地“迁徙”


(全文刊于《环球财经》2005年第3期)

友利电(Uniden)是日本最大的无限通讯设备制造商之一。以往其一贯的经营体制是,将电话、无线通讯设备在日本开发,在中国生产,然后到美国去销售。现在它重新反思、调整了这一体制,开始将开发和生产集中到中国,以提高市场竞争力。而在国内则开始涉足IP电话业务,并积累技术经验,向美国和中国市场渗透。

决策时机总是选在业绩上升之时

“明天将有一个紧急会议,请立即回国。地点在伊豆。”正在友利电中国公司出差的UC技术部长工藤隆弘接到了公司Founder(创始人)藤本秀朗的电话通知。一听说会议地点在静冈的伊豆,工藤部长就立即意识...

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从日本市场2007年度畅销商品看消费趋势及其应对策略


 

 

(全文刊于《商界评论》2008年第6期)

每到年底,日本著名商业杂志《日经商业》都要出炉一个“年度热门商品排行榜”,请消费者评选一年的热门商品,去年也不例外。分析这个排行榜上的热门商品,我们可以从中触摸到未来消费市场的发展趋势,企业可以有的放矢地根据消费者的心理变化,制定自己的产品开发和市场策略。虽然这里说的都是日本市场的情况,但随着全球经济一体化的发展,消费市场也正在走向趋同,日本市场的经验对我们来说不乏有用的参考价值。

 

趋势一:性别和年龄差别越来越模糊

市场攻略:产品开发不拘泥于性别和年龄层次的区别

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“依靠技术创新闯生路的日企”系列之六:西铁城钟表


(全文刊于《环球财经》2005年第1期)

西铁城钟表公司以被称为“第3波技术革命”的电波手表压倒了竞争对手精工手表公司,其内在的力量在于通过建立生产销售一体化体制,将顾客的意见融入产品的开发之中的结构改革。

200539日,在东京品川王子大饭店举行的“日本手表新品展示会(JWC)”分外热闹,每年一度的JWC是由精工手表公司、西铁城钟表公司和东方钟表公司联合举办的面向销售商的新品展示会,2005年是第3届。这次展示活动的一大热点是,精工手表公司宣布已正式涉足电波手表的研发生产。在这之前,日本国内的电波手表市场一直由西铁城和卡西欧两家公...

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世嘉(SEGA)联姻萨米(Sammy):看上去很美


(全文刊于《环球财经》2005年第4期)

世嘉(SEGA)的游戏产品很有名,萨米(Sammy)的弹子机和转筒式游戏机也是历史悠久。200312月,资金实力雄厚的萨米以453亿日元从世嘉的第一大股东CSK手中购下了22.4%的股份,两家公司实现业务合并(事业统合),组建世嘉—萨米控股公司。合并至今这些年,究竟出现了什么变化呢?

20049月下旬,在日本千叶幕张会展中心举办的“东京游戏软件展”上,作为展出规模最大的布展商,世嘉(SEGA)和萨米(Sammy)联手推出的游戏软件产品引起了业界同行的声声赞叹。世嘉(SEGA)社长小口久雄的表态倒也明朗...

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承前启后的转折—今年1月松下易名背后的故事(3)


“不管怎么说,松下兴产的第一大股东是松下电器产业,松下正治是会长啊。谁一看都知道那是松下电器产业的公司吧。”三井住友银行的人这么认为。而对于这个说法,松下电器产业的人却回答:“松下电器产业可从没说过,‘来,为松下兴产,借点钱给我吧’之类的话。贷款方应该也是有责任的吧。”

当年为了这笔债务进行交涉的双方是有着中村邦夫(现任松下电器产业会长)“怀刀”(心腹)之称的松下电器产业CFO川上彻也和2006年突然逝世的三井住友银行行长、被称为西川善文得意门生的银行家宿泽广朗。

为濒临倒闭的松下兴产&l...

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承前启后的转折—今年1月松下易名背后的故事(2)


达观——松下正幸副社长脸上浮现的就是这样一种表情。这个如果历史的齿轮错开一格说不定就会成为松下电器产业株式会社社长的男人现在却在SAITAMA市的公寓里过着寂寞的生活。

关根恒雄——松下幸之助的孙女婿,1983年至2002年担任有着“松下家族资产管理公司”之称的松下兴产公司社长和会长。当年,松下兴产管理着松下集团的仓库等,是一家由松下家族、住友银行(现三井住友Financial Group)、松下电器产业株式会社出资建立的公司。另一方面,这家公司持有松下电器产业、松下电工合计将近1亿日元的股份,因此,它又是松下集团...

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承前启后的转折—今年1月松下易名背后的故事(1)


2008年110日,松下电器产业株式会社正式宣布将公司名称改为“Panasonic”,从而结束了以创业者松下幸之助姓名命名的历史,开始了品牌名和公司名合而为一的新纪元。松下公司这次改名显然不是一件简单的改一下公司名称的事情,其背后有着一个个鲜为人知的故事……

 

“这是一个为了取得向全球卓越者挑战权的决策。放弃松下、National的名称确实是一个很重大的决策,但我希望大家能从怀旧的情绪中走出来。将力量集中于有利于未来的发展之中。”在2007110日举行的经营方针说明会上,刚刚宣布将公司更名为...

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日本华商“新世代”


 (全文刊于《商界》2003年第11期)

日本出版的《NIKKEI VENTURE》曾以“在闭塞的日本奋斗的‘新一代华侨’为题,介绍一批活跃在日本企业界的华侨实业家,称他们为死气沉沉的日本产业界注入了新的活力。该文在开头的前言中说,当代日本人正在不断丧失的活力真的无处可寻了?在闭塞的日本产业界中,日益活跃的来自中国的实业家开始引人注目。他们利用与祖国千丝万缕的联系开展各种经营活动,其中有的已成了上市企业。在日本,人们称呼那些在1979年,即中国改革开放以后赴日发展事业的中国人为“新世代华侨”,以区别于以“...

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