作者文章归档：章雅晖

章雅晖，男，咨询顾问，主要服务客户：青岛啤酒薛城公司、滕州公司、彭城销售公司，青岛阳光百货，澳诺尔-青岛盈泰服饰有限公司等。研究方向：企业文化与营销，联系方式：tel：13589262634，fax：053285780731，e-mail：[email protected]，欢迎交流与合作。

破解啤酒生产企业内部管理难题6

评论
18 views

五、管理状况分析
 
    （一）组织结构条块分割，部门之间平行站位
 
    目前的典型状况是：各部门只对自己的分管领导负责，基本上处于平行位置关系，而不是按照生产流程的先后顺序确定上下游。致使一些部门间较大的协调性工作非得向主管领导请示、在其相互通气批复后方可。不利于部门间的团结协作，降低了工作效率。
 
    案例14：
 
    一日上午，包装部S部长发现当天塑包用的塑膜质量不好，返工率极高，生产效...

Read more

破解啤酒生产企业内部管理难题4

评论
20 views

三、中层管理人员存在的问题
 
    中层管理人员是公司管理系统最重要的一层，他们上传下达，连接上层领导与一线员工，是高端愿望的解码人，是最关键的执行者。可以说，中层管理人员合格与否直接决定着企业的执行力。
 
    目前的公司中层管理人员中主要存在的问题有：
 
    （一）心态：中层管理者感到很无奈
 
    员工对现实中的不满进行攻击，而中层没有相应的权力，这不仅是中层的原因，也是高层...

Read more

破解啤酒生产企业内部管理难题3

评论
18 views

二、高层管理者工作误区
 
    （一）重结果，轻过程
 
    至少在观念或愿望上，都希望下属能“没有任何借口”的“把信送给加西亚”。一旦出现失误，便“以成败论英雄”。
 
    方向性建议：
 
    心情可以理解，但还是应从战略上关注细节。
 
    （二）会议汇报...

Read more

破解啤酒生产企业内部管理难题

评论
17 views

----某啤酒公司内部管理问题调查及对策分析

 
 
 
         目    录
 
前言
 
一、竞岗、考核及工资分析
 
（一）关于竞岗
（二）关于考核
（三）关于工资
 
二、高层管理者工作误区
 
（一）重结果，轻过程
（二）会议多汇报多，调查分析少
（三）集权与授权上的缺失
（四）官僚主义
（五）决策...

Read more

企业文化在组织变革中涅磐

评论
19 views

　青岛啤酒百年基业，其文化沉淀厚重精深，特别是少帅金志国走马上任后“激情成就梦想”，在全国范围内快速掀起了新一轮的跑马圈地运动，拉开了青岛啤酒发展的新纪元。

　　1999年，青岛啤酒兼并X城啤酒厂，青岛啤酒(X城)有限公司挂牌成立。2000年，青岛啤酒淮海事业部正式成立，青啤X城公司划归淮海事业部管理。因为青啤实行产销分离的经营管理体制，作为啤酒生产单位的X城公司只有生产任务不能直接干涉市场，在大大小小啤酒厂密集分布的淮北地区市场是有限的，因此竞争异常惨烈，这使得具有12万吨产能的X城公司几乎有一半以上的资源处在闲置状态，企业连年亏损。

　　青啤公司为了改...

Read more