最近接触了一些传统型的企业,作为领头的企业家,基本都敏锐地意识到电子商务发展的趋势和巨大潜力,希望在这上面有所突破,为企业发展注入新的活力,所以BOSS都不同程度地在企业内部,针对电子商务做创新,做变革,但是最后看来,效果都不算好,存在问题比较多。
比较常见的问题主要集中在几个方面:
一是思想不够统一,电商业务往往是BOSS支持,元老反对,或者中层反对,在执行上存在阻力和偏差,直接影响了资源调配。一家汽车销售企业搞了二手车网络拍卖业务,但是从系统的易用性到产品及业务的组织流程、信息分发、支付接口和业务规则、服务界面都存在...