原 史 杂 论(229)
2013-12-20
关于中国抗日战争的一些问题的思考
中国的抗日战争胜利是全中国人民的胜利。对于抗日战争中国民党的地位和作用过去没有给予应有的承认和宣传。这不是历史唯物主义的态度,是错误的。近年来对于国民党及其军队在抗日战争中的地位和作用给予了较为充分的肯定。但同时也出现了不和谐的声音,即过多的夸大或渲染了国民党的作用。这违背了事实,也不是历史唯物主义的态度。
对于国民党在抗日战争中的地位和...
作者文章归档:陈枫
原 史 杂 论(229)
2013-12-20
关于中国抗日战争的一些问题的思考
中国的抗日战争胜利是全中国人民的胜利。对于抗日战争中国民党的地位和作用过去没有给予应有的承认和宣传。这不是历史唯物主义的态度,是错误的。近年来对于国民党及其军队在抗日战争中的地位和作用给予了较为充分的肯定。但同时也出现了不和谐的声音,即过多的夸大或渲染了国民党的作用。这违背了事实,也不是历史唯物主义的态度。
对于国民党在抗日战争中的地位和...
杂议三则。 &nb...
原 史 杂论(226)
2013-9-23
应该科学的历史的研究中国历史
中国历史久远,历史资料丰盛,研究中国历史是一件伟大的事业。用科学的思想方法指导研究中国历史是这一伟大事业成功的前提。
用科学思想方法指导研究中国历史的一个重要表现,即从中国特色出发或者以中国特色为轴来研究中国历史。因为中国特色是历史长期形成的,也可以说是中国历史发展的一种内在关系和必然结果。围绕中国发展内在关系和必然结果研究中国历史,就使许多扑朔...
原 史 杂 论(225)
2013-9-20
关于宗教学说的认识方法的思考
宗教学说的历史很悠久。很多人信奉。从中得以启示,取到一些收获。宗教得以延传数千年。而对于宗教学说的认识方法很少有人思考,没有人系统说明宗教学说的认识方法是否科学。社会发展到信息化的阶段,对于科学思想方法的需要越来越重要。也需要对于宗教学说的认识方法加以思考和认识。
宗教学说的认识方法有几个特点。
 ...
原 史 杂 论(220)
2013-5-28
关于中国儒家思想核心的认识
中国儒家思想的核心是什么?中国传统思想的核心是什么?近年来许多学者做了研究。很多人提出儒家思想文化的核心是“仁”。并做出很多论证。不乏真知灼见。但是回到历史的现实中,可以...
原 史 杂 论(224)
2013-9-6
美 国 太 傻 了
2011年12月21日美国的智库专家曾经总结“伊战”教训时指出:最大的教训是耽误了十年时间使得中国做大了,成了美国的对手。现在美国又要对叙利亚动武。美国是否想过这次军事行动将会带来什么样的结果吗?美国反复测算过,很精确的计算了军事打击的成败得失,并不很合算。但是为什么美国还要动武呢?
这是美国和世界经济规律决定的。任何人都不可能逃脱...
对 历 史 唯 物 主 义 原 理 的 认 识
2013-6-6
历史唯物主义原理是辩证唯物主义原理认识社会发展、指导社会实践的基本理论。马克思最伟大的成就是贡献出了唯物主义历史观。一个半世纪以来,在思想意识领域中历史唯物主义与历史唯心主义的斗争始终是最深刻、最尖锐的。未来仍然如此。
对于历史唯物主义原理理论的宣传和介绍远远落后与其他社会科学学科理论的宣传介绍,更落后于社会发展的实践需要、落后于中国社会主义建设的需要、落...
对于历史唯物主义原理的认识(二)
2013-8-25
(四)革命是历史前进的火车头。
1)革命是社会的新旧矛盾的产物,是新生力量反对旧势力的行动。恩格斯讲:人类的全部历史都是讲阶级斗争的历史。生产如此不发达,以致历史的发展只能够在这种对抗形式中进行。阶级斗争的历史包括有一系列发展阶段,迄今所发生的一切革命都是为了一种所有制以反对另一种所有制,等。革命总是新兴力量反对旧势力的行动,既是被迫的自卫的行动,又是开创新世界的自觉...
原 史 杂 论(222)
2013-7-11
关于历史研究方法的思考
XXXX:
拖了几天,给你讲讲我的观点。
我认为我们之间的分歧主要是在思想方法上,由此造成了更多的差异。
第一个方法分歧是承认和认识客观事物的发展变化都是非平面的。任何事物都是在非平面的环境中,并且以非直线的形式发展变化。那么,由于事物的非平面非直线发展,1)认识的资料即被记录下的事实有很多平面的、直线的、非平面的、非直线的(如由某个人转述的)等。这些资料或材料不能够直接的平面的安装或拼凑在一起。要经过一定的加工才可以使用。凡是历史记...
原 史 杂 论(217)
2013-7-7
谈一点 统 筹 的 方 法
近些年在管理学界流行的:“做正确的事比正确的做事更重要”铭言,是信息化条件下的产物。信息化的发展提出了很多新问题。这些新问题要求运用统筹方法解决。
“做正确的事”和“正确的做事”是实践的两个方面,是相互补充、相互促进的,犹如太极图的阴阳鱼,是不可分割的。在信息化条件下,管理将它...