作者文章归档:杜乐勋

1951年参军,中国人民解放军第6后方勤务学校学生;1952年,吉林军区后勤部财务科会计员;1954年考入东北人民大学(后改名吉林大学)经济学系;1958年分配哈尔滨医科大学任教,从助教、讲师、副教授到教授。1983年创建中国第一个卫生经济学教研室任教研室主任。曾历任中国卫生经济学会理事,卫生部政策与管理研究专家委员会委员,卫生部卫生经济网络课题组《中国卫生总费用研究》负责人,课题获卫生部科技进步三等奖;国家软科学项目《国有医院产权制度改革研究》课题组第一负责人,课题获黑龙江省教委科技进步2等奖。卫生部卫生经济网络课题组《中国贫困地区农村卫生筹资与组织》负责人之一。本人获卫生部卫生经济培训和研究网络突出贡献奖。现任卫生部卫生经济研究所特约研究员,卫生部全国干部岗位培训医院管理专家指导委员会委员,中国卫生经济学会学术委员会委员,《中国医院院长》杂志专家指导委员会副主任,社科院《医疗卫生绿皮书》主编,中国医院协会医院经济管理专业委员会高级顾问;黑龙江省医院管理协会经营管理专业委员会主任,哈尔滨医科大学教授。[email protected]

杜乐勋“医改”访谈录汇编




  上医医国

  ——杜乐勋为“医改”号脉处方

  目录

  谈对医疗卫生体制改革的评价和对改革方案讨论的看法

  《中国医疗卫生发展报告》主编答记者问

  中国医改:专家呼吁公立医院回归公益解决看病难

  为医改号脉

  谈谈健康和卫生筹资公平性

  中国公共卫生状况最令人担忧的理财问题

  公共卫生健康学是一门独立的生命科学

  谈对医疗卫生体制改革的评价和对改革方案讨论的看法

  —对话著名卫生经济学家杜乐勋教授

  作者:杜乐勋原创2006-...

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政府应该负起责任加大医疗救助投入建设惠民公立医院


政府应该负起责任加大医疗救助投入建设惠民公立医院

 

 民康医疗系统是中国医改的希望!

卫生部岗位培训医院管理专家指导委员会委员

《中国医疗卫生发展报告》绿皮书第一主编

《中国医院院长》杂志专家指导委员会副主任

哈尔滨医科大学卫生管理学院医院管理学教授 杜乐勋

 

目录

第一讲 它山之石 可以攻玉;

第二讲 我国的社会医疗救助制度;

第三讲 完善医疗救助制度的建议;

第四讲 新型惠民公立医院前途光明。

 

第一讲 它山之石 可以攻玉

 

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各套学界医改方案均有后手起作用字里行间透露各部委局部利益


各套学界医改方案均有后手起作用字里行间透露各部委局部利益

 

小汤山中国医疗卫生产业发展论坛采访提纲

 

1、“小汤山中国医疗卫生产业发展论坛”是中国医疗领域的一个全国性交流平台,至今已经举行了3届。在当前医改方案未定,《卫生事业发展十一五规划纲要》、《国家食品药品安全十一五规划纲要》、《国家中医药创新发展规划纲要》相继出台之时,您认为本次论坛在“向政府传递学界业界的声音和促进医疗卫生事业的发展”方面会起到怎样的作用?

Du 答:我对全国卫生系统目前形势的...

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加大医疗救助投入建设惠民公立医院是政府不可推卸的责任


加大医疗救助投入建设惠民公立医院是政府不可推卸的责任

 

中国民康医学杂志=中国人民健康医学杂志

 

本文是应民政部系统中国社会工作协会康复医学工作委员会

     全国医院管理高级论坛暨第二届委员会筹备委员会的邀请而作

                         哈尔滨医科...

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各路医改方案亮相大饱眼福


  哈尔滨医科大学 杜乐勋

  今年是老朽我本命年,欣遇各路医改方案亮相,大饱眼福。从三月份开始,《公私合伙》、《经济网络》、《西湖论坛》、《丁香花园》高层论坛各路公务高官,专家教授纷纷登台亮相。使老朽受益非浅。今日静下心来,仔细推敲,原来如此。八路方案、十路方案,其实只有三路。卫生一路、社保一路,财政一路。

  卫生医改路,权且称为政府主导路。坚决反对市场化。政府主导基本公共卫生服务提供、基本医疗服务提供、基本药物提供。政府加大对政府主导的基本公共卫生服务提供方、基本医疗服务提供方、基本药物提供方的财政投入。经费实行收支两条线管理,收大于支结余上缴“财政小金库&...

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第06章 医院并购和集团化发展


06  医院并购和集团化发展

 

 

第一节  兼并与收购

 

资本运营的核心是并购——兼并与收购。因为,并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现公司扩张和发展的运营手段,最能清晰明了地说明所有资本运营,包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质。

医院改制,必然涉及产权运作具体法律实现方式,都可以用并购这一法律术语来归纳。

 

并购概念及类型

 

国际上通常称为Mergers and Acquisitions,简称M&...

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第12章 医院委托经营和管理公司 上


 

第一节 医院委托经营的重要性

 

医院改制利用托管制起步

 

医院委托经营管理是国有医院民营化改制中交易成本最低的选择。如果政府医院要改制成非政府非营利医院,医院委托经营是最佳选择。经营者一般都不需要马上筹集大量资金,条件十分优惠。在医院改制的初期,托管方往往是医院的职工,医院委托经营管理有利于他们迅速实现医院改制,然后在条件许可的情况下比较从容地寻找医院融资来源。但是,委托代管和委托经营都有时间限制,使托管者易有短期观念,诱发短期行为。不过,只要能够事先作出安民告示,有逐步撤出国有资本的安排,可以避免发生短期行为。

 

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