作者文章归档：覃友茂
选择人力资源管理软件注意事项
金方策
一、中国企业e-HR建设中常见的误区
1. 眼光短浅——还在引进人事软件。
2. 目的缺陷——信息管理。
3. 为信息化系统建设而建设——人力资源管理部门参与不足甚至不参与。
4. 落后的体系，功能强大的软件。
5. 未建体系便上软件。
6. 投便宜。
7. 认为软件投入不合算——无形的资产。
8. 一体化建设（拉郎配）。
9. 希望...
人力资源信息化实施的主要阶段 （下）
（五）项目建设的步骤四：数据初始化
1、主要目的：
将各模块必需的一些基础数据初始化到系统中，保证后续各模块的顺利使用。
2、开展方式：
1) 了解针对本次实施的软件模块企业是否有相应的电子数据，如人事信息、薪资信息等。
2) 如果没有，实施人员将提供数据收集模板由企业人力资源部负责发放下去，并收集上来，实施人员将数据导入到系统中。
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人力资源信息化实施的主要阶段 （上）
（一）人力资源管理软件一般的实施方法与实施步骤图：
（二）项目建设的步骤一：需求分析
1、主要目的：
分析企业的人力资源管理咨询成果，提炼HR软件的具体需求，包含个性化需求，以指导下一步的软件定制开发工作。同时对企业的网络环境进行了解，并提出详细的HR系统配套的硬件解决方案。
2、开展方式：
1) 软件人员与咨询顾问进行沟通交流，了解企业的咨询情况。
2) 对咨询成果进行分析，从中提取软件的需求。
3) 对企业进行相关调研，收集一些报...
人力资源信息化在企业经营管理中的作用
e-HR 管理的作用
1. 快速建立人力资源（部）体系。
2. 复杂的高技能工作简单化。
3. 形成了一个可视操作平台。
4. 信息的高速、便利地流转。
5. 远程控制、远程办公、消除空间距离，时间被压缩。
6. 及时而快捷地掌握组织的一切变化。
7. 管理更加精细。
8. 管理成本大幅度下降。
9. 为企业的决策提供准确信息。
10. 使企业的网络信息共享，使人力资源管理的方法出...
四、降低成本实例
E化管理的一些实际数据
l 公司平均为每位员工投入了35美元，在第一年这些投入就获得回报
l Dell公司在2000年上半年即通过互联网处理了三百万美元的人力资源管理的操作业务
l Cisco公司通过系统一年即节约了二千四百万美元
l 在各方面，投资e-HR的公司获得了回报——以下是某些公司的统计数据，虽然不同公司相差很大，但至少说明实现e-HR管理是可以给企业带来一定益处的：
五、目前国内e-HR发展到什么程度？
1. 中国e-HR进入全面流动的标志：2...
企业为什么需要人力资源信息化(上）
一、企业人力资源管理面临的困惑
1. 中高档次的人力资源管理人才极为匮乏。
2. 在从劳资、人事管理向人力资源管理过渡与发展中缺乏经验。
3. 现代人力资源管理体系建设难见成效。
4. 人力资源管理滞后。
5. 全员人力资源管理无法实现。
6. 人力资源管理不规范。
7. 人力资源管理在许多企业迷失了方向。
8. 人力资源管理成为许多企业发展的瓶颈。
9. 效率低下。
10. 人力资源管理未能融入企业管理体系。
11. ...
如何在经济危机下进行人力资源管理（三）
（八）、要保住人才。
1、人才是企业之本；
2、是东山再启之本；
3、是等待时机，蓄势待发之本；
4、是企业未来希望之本；
5、是当前立于不败和竞争之本。
a. 为什么要强调留住人才？因为首先流失的是人才和有能力的人？
b. 并不是所有人会与企业同甘共苦，树没倒其实就猢狲散。
c. 松下幸之助曾说过类似的话：我的企业被毁掉并不可怕，只要我的...
如何在经济危机下进行人力资源管理（二）
金方策/覃友茂
（四）要进行人力成本管理：
1. 你知道招聘一个人失误以后，给企业带来的损失有多大吗？
2. 你知道有多少员工是物无所值？——30%以上
3. 你知道一个关键职位员工的流失给企业的损失有多大吗？
——某企业的副总流失——损失数以亿计——销售副总
—一个咨询公司流失一个项目经理损失应在1...
编者按：该篇文集摘要给大家，主要是让读者和企业了解金融危机下人力资源管理的重要性，如何科学合理的进行人力资源管理使企业转“危”为“机”。
如何在经济危机下进行人力资源管理（一）
金方策/覃友茂
四、怎么办？如何在经济危机下进行人力资源管理，如何在此 关头显示人力资源管理的价 值与作用，如何通过有效的人力资源管理，帮助企业、帮助你的老板渡过难关。
（一）、我亲眼目睹一家大型港资企业？
Ø 我很难过，我没能救治这家万余人，十几亿销售额的企业；
Ø&n...
编者按：金方策公司从2010年7月开始帮助粤电集团进行薪酬体系改革试点工作，历经两年时间，目前该项目已圆满验收，并决定将于今年7月全面推广实施；一项成功的薪酬改革，对于所有企业——特别是国企，具有极其重要的借鉴意义，因为，薪酬改革是所有企业永恒的、不可回避的课题、问题和难题；我们现将该项目的薪酬改革的相关文件、资料等汇编成册，并将陆续通过各种方式、媒体介绍出来，期望给读者或打算进行薪酬变革的单位提供一些帮助、一点信息、一缕思路或一丝启发。
摘要给大家的文件我给其命名为《建立符合现代化管理的集团薪酬体系》。
建立符合现代化管理的集团薪...