作者文章归档:刘洋

汽车销售实战营销策划战略
企业管理咨询之设备维修主管绩效考核的关键问题
产品研发经理绩效考核中面临的关键问题
安全经理的权利与义务
企业管理经营,组织架构划分,责权利对等,各司其职各尽其能。生产管理咨询宏智瑞达以下介绍安全经理的权利与义务。
权利:
1、人事管理权:①对下属员工的奖罚权、任免权、解聘权;②对安全主管的任免、调配、解聘、奖罚的建议权;③下属员工的调薪建议权。
2、管理决策权:①主持日常的安全管理工作;②组织实施安全工作计划,遵守相关工作标准、工作程序和管理制度;③主持召开各类安全工作会议。
3、申请支持权:①依据安全工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持;②申请业务支持。
义务:
①接受公司的统一领导;②向公司做工作汇报;③确保责任目标的逐步实现;④自觉接受其他职能部门的监督、考评...
市场营销策划——提高执行力
如何撰写营销策划的计划方案——易派企业
企业在进行一项活动或者产品的市场开发,必然会有一个整体的营销策划方案。针对于不同的发展阶段采用不同的战略战术。如何撰写营销策划方案?
1、准备一个使命。
使命陈述清楚、简洁地描述业务,写企业提供的服务和服务的市场,通常在几句。有时大公司是结合视觉的声明,可以在两至三段的长度。
2、列出并描述目标或利基市场。
在这一部分中,列出并描述用户或潜在客户群。您创建的列表后,确定一个市场各个环节及岗位作用,例如在一个公司的人的具体类型,首席执...
企业薪酬设计管理咨询:调和型薪酬策略的三种具体内容
企业在不同发展阶段,薪酬结构设计有所不同。薪酬结构有固定薪酬和浮动薪酬。基本的薪酬设计结构有三种:高弹性薪酬、稳定型薪酬和调和型薪酬。宏智瑞达薪酬设计管理咨询中心,以下介绍调和型策略的具体策略:
1、以投资促进发展。适用初创业成长期,以业绩为主,薪酬水平设计多高于平均水平,结合高中等绩效奖,属于高弹性。工资结构以绩效为导向。
2、保持利润保护市场为发展战略,多应用与企业成长期成熟期。强调管理技巧,薪酬水平接近平均水平,结合中等个人、班组或企业绩效奖。薪酬结构:①高弹性,以绩效为导向;②高稳定,以年功工...
生产计划经理考核指标设计
企业6s生产管理的清扫检查表
原文:http://www.ruida168.com/New-1647.html
企业进行6s管理活动。第三个S的清扫检查表用途是将库存、设备、空间等有关事项,在清扫时的检查要点加以整理的表格。
其主要项目应有:
①部门:填入检查对象的部门或工程名。
②检查者:填入执行检查者的姓名。
③分类:清扫队形的类别。
④检查要顶啊:与清扫有关的检查要点。
⑤检查:检查者一边作现场巡视一边进行检查。
A.是----有做到。 B.否---没做到,必须采取对策处理。
⑥对策:检查中“否”的场合,要明确记载对...