作者文章归档:刘洋

生产管理、营销管理、品牌营销、管理咨询、企业管理、6s管理等

企业营销战略


    企业营销策划战略规划,许多组织制定使命说明书,必须具备三个明显的特点:
    第一,它们集中在有限的目标上。请看这份说明书“我们要生产质量最高的产品,并以最低的可能价格建立最广泛的分销网和提供服务。”这听上去不错,却不能提供明确的指导。
    第二,使命说明书强调公司的主要政策和价值观。政策规定了公司如何处理与各利益关系方的关系,并将个人自主的范围加以限制,以便员工能向主要的目标一致行动。
    第三,使命说明书应明确一个公司要参与的主要竞争领域:
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汽车销售实战营销策划战略


    企业营销策划方案制定后,在实际执行营销中,要认识顾客的需要与欲望并非易事。有些顾客对自己的需要并不一定有意识。或者他们不能清楚地说明他们的需要。或者要对他们的话进行解释。
    当顾客要一辆“不贵”的汽车,这意味着什么呢?
    考虑顾客的说法,他想要一辆“不贵”的汽车。营销者至少要进行深入分析。我们可以区分出五种类型的需要:
    1、表述的需要:顾客需要一辆不贵的汽车。
    2、真正的需要:顾客需要的汽车是使用成...

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企业管理咨询之设备维修主管绩效考核的关键问题


    宏智瑞达企业管理中心强调,在对设备维修主管进行考核时,生产设备经理很容易把绩效考核看做是人力资源部的日常工作。但实际上,人力资源部和生产设备经理在绩效考核中分贝扮演者不同的角色,各司其职,共同推进绩效考核工作。如下做详细介绍:
人力资源部:
    1、建立并不断完善绩效考核体系
    2、对生产设备经理和维修主管进行岗位考核培训和辅导;
    3、组织对设备运行主管的绩效考核;
    4、监控、稽查设备运行主管考核的过程与结果;
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产品研发经理绩效考核中面临的关键问题


    企业管理咨询中,产品研发是创新,品牌竞争的核心。产品研发经理责任重大。产品研发团队是企业技术创新的主体,该团队的工作绩效考核影响着企业的效益和竞争力,对于这个团队的领导者产品研发经理的绩效考核应注意以下两个事项。
    1、考核内容---研发产出量和经济价值相结合。
    营利性是企业的本质特征,所以不仅要评价产品研发经理从事研究工作的产出量,还要针对研发工作为企业带来的经济价值进行评估。因此,在设计产品研发经理的考核指标时,不仅要设置“拟订了--条研发方案”、“产品改良所带来...

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安全经理的权利与义务


企业管理经营,组织架构划分,责权利对等,各司其职各尽其能。生产管理咨询宏智瑞达以下介绍安全经理的权利与义务。

权利:

1、人事管理权:①对下属员工的奖罚权、任免权、解聘权;②对安全主管的任免、调配、解聘、奖罚的建议权;③下属员工的调薪建议权。

2、管理决策权:①主持日常的安全管理工作;②组织实施安全工作计划,遵守相关工作标准、工作程序和管理制度;③主持召开各类安全工作会议。

3、申请支持权:①依据安全工作进展情况,申请专项经营管理资金和其他资金支持;②申请业务支持。

义务:

①接受公司的统一领导;②向公司做工作汇报;③确保责任目标的逐步实现;④自觉接受其他职能部门的监督、考评...

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市场营销策划——提高执行力


企业做大了,在总公司与分公司,总会有这样或那样的问题,对于公布发布的指令总是不能到位。很多企业总部高管也反映,下属执行力不强,轻则简化或部分执行,重则延迟执行或抗拒执行,仿佛是应了那句古话“将在外,军令有所不受。”那企业市场营销策划,如何加强市场执行力?

出现这种情况,多从以下方面考虑:

1、总部与区域之间的责权机制没有梳理清楚 。

2、区域分部对对总部缺乏信任 。

3、总部与区域分部之间的有效沟通与过程督导机制没有形成 。

①总部与分部之间的责权机制理顺。

厂家与经销商合同中所表现出的一样,形成了类似于总部权利描述多责任...

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如何撰写营销策划的计划方案——易派企业


    企业在进行一项活动或者产品的市场开发,必然会有一个整体的营销策划方案。针对于不同的发展阶段采用不同的战略战术。如何撰写营销策划方案?

    1、准备一个使命。

    使命陈述清楚、简洁地描述业务,写企业提供的服务和服务的市场,通常在几句。有时大公司是结合视觉的声明,可以在两至三段的长度。

    2、列出并描述目标或利基市场。

    在这一部分中,列出并描述用户或潜在客户群。您创建的列表后,确定一个市场各个环节及岗位作用,例如在一个公司的人的具体类型,首席执...

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企业薪酬设计管理咨询:调和型薪酬策略的三种具体内容


    企业在不同发展阶段,薪酬结构设计有所不同。薪酬结构有固定薪酬和浮动薪酬。基本的薪酬设计结构有三种:高弹性薪酬、稳定型薪酬和调和型薪酬。宏智瑞达薪酬设计管理咨询中心,以下介绍调和型策略的具体策略:

    1、以投资促进发展。适用初创业成长期,以业绩为主,薪酬水平设计多高于平均水平,结合高中等绩效奖,属于高弹性。工资结构以绩效为导向。

    2、保持利润保护市场为发展战略,多应用与企业成长期成熟期。强调管理技巧,薪酬水平接近平均水平,结合中等个人、班组或企业绩效奖。薪酬结构:①高弹性,以绩效为导向;②高稳定,以年功工...

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生产计划经理考核指标设计


    生产计划经理的绩效指标,根据其工作目标制定,以便在生产加护经理履行职责的过程中对其实施考核。宏智瑞达生产管理咨询中心介绍,绩效考核指标如下:

    1、生产计划编制工作按时完成率。 计算公式=按时交付生产技术/应交付的生产计划总分数*100%。信息来源:制造中心。考核周期:月//年度。权重:20%,目标值:100%

    2、生产排程正确率。生产排程无误次数/排程总次数*100% 信息来源于制造中心,考核周期://年度,权重15%,目标值:不得低于--%

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企业6s生产管理的清扫检查表


原文:http://www.ruida168.com/New-1647.html

企业进行6s管理活动。第三个S的清扫检查表用途是将库存、设备、空间等有关事项,在清扫时的检查要点加以整理的表格。
  其主要项目应有:
  ①部门:填入检查对象的部门或工程名。
  ②检查者:填入执行检查者的姓名。
  ③分类:清扫队形的类别。
  ④检查要顶啊:与清扫有关的检查要点。
  ⑤检查:检查者一边作现场巡视一边进行检查。
  A.是----有做到。  B.否---没做到,必须采取对策处理。
  ⑥对策:检查中“否”的场合,要明确记载对...

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