作者文章归档：刘洋
很多企业的有关企业管理人员都抱怨，企业员工的执行力不强，上级的很多要求都达不到，安排的任务也不能按时完成，长此下去必将严重影响到企业的发展和壮大，企业要想发展、要想壮大必须提高企业员工的执行力。
人员的执行力有三大核心，分别是人员流程、战略流程以及运营流程。其中人员流程为第一核心，人员可以保证企业的战略与运营，企业战略与运营程度的好坏要看什么人来执行，离开人员谈战略与运营没有任何实际意义。战略流程位列第二，一旦战略出现错误，无论运营情况怎么样都会对企业的发展造成影响。最后是运营系统，他是执行力的具体表现，如果没有详尽、科学的运营步骤与机制，无法更好的实施人员工作与战略。
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寻求潜在利润的途径不同的行业是不同的，但是不同行业之间可以相互借鉴。餐饮企业营销策划咨询，对餐饮企业来说，寻找潜在利润的方法主要有：坚持寻找有效的途径。向客户问计，大胆想象，并通过寻求利润来检测企业的战略。
1、寻找最有效的途径。
寻找潜在利润不只是企业所有者和管理者的任务，也是所有员工的职责，因此进行全员发动，集思广益。2000年，麦当劳在寻找潜在收入的活动中，从员工那里竟然收集到了提高收入的8000条建议，其中好多措施被采用后大大提高了经营利润。
2、向客户问计。
客户时餐饮企业的生命，餐饮企业的潜在利润同样存在于客户手中。实践证明，定期走访老客户、手机客...
肯德基、麦当劳等美式快餐在中国的经营如日中天，中式快餐与洋快餐竞争无法获得优势。但中国快餐在美国却也经营得有声有色，令美国人也不敢小觑。中式快餐成功营销策划案例解析---熊猫快餐---盛开美利坚。
在美国的中餐馆有2.8万家作用，年营业额近300亿美元，约占美国餐饮业网店u营业额的3.4%和8.5%，熊猫快餐是其中的杰出代表。
熊猫快餐店有两种，一种是专业快餐店，一般200平米左右;还有一种是开在购物中心的快餐店，一般是80-100平民，美国熊猫快餐集团的主要特点是：
1、中式快餐，美国口味。
熊抱快餐保留了重视快餐的特点，讲究口味，菜品现场制作，以手工为主，...