1.国外企业社会责任内涵的演变

　　企业社会责任被提出来讨论已有“数个世纪”之久，其思想起点是亚当#斯密斯（AdamSmith）的“看不见的手”。传统的经济理论认为，一个社会通过市场能够最好地确定其需要。如果企业尽可能高效率地使用资源以提供社会需要的产品和服务，并以消费者愿意支付的价格销售它们，企业就尽到了自己的社会责任。到了18世纪末期，西方企业的社会责任观开始发生了一些微妙的变化，表现为一些小企业的业主们经常捐助学校、教堂和穷人们。进入19世纪以后，一些企业的社会责任行为在一定程度上影响了当地的经济、政治和文化生活了，但这些行...

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　　2003年，一批美国的企业管理专家教授来到中国，对中国几个省的几十家民营企业进行考察之后得出结论“2002年的中国民营企业平均的管理水平相当于美国企业的1892年的管理水平”，在某种意义上，中美两国企业的平均管理水平相差整整110年。

　　我想大部分读者肯定很有意见：我们有ERP，有ISO，有日益更新的信息化手段、有成功的高科技研发……..先来看看另外一组数据吧。

　　2001年，中国人均GDP按1990年购买力评价计算，大约为3583美元，相当于美国人1892年的水平，差距109年。

　　2001年，中国农业劳动...

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　　企业是利用各种资源从事市场活动的组织。因此，企业是资源的集合和市场活动的集合。市场活动可以看作是产业组织模型的应用。而开发和有效的利用企业资源和能力则是资源为基础的模型的应用。

　　一、产业组织模型

　　从20世纪60年代到80年代，企业外部环境一致被认为是企业选择战略的基本决定因素。基于这一认识，人们形成了产业组织模型。产业组织模型解释了外部环境对企业战略行动的决定性影响。该模型强调企业战略的关键是选择在有吸引力的产业中经营。

　　围绕经济学的基本理论，产业组织模型形成了四个基本假设。第一，外部环境是导致企业选取获得高额利润战略的限制因素。第二，大多数在同一产业或...

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　　劳资关系，雇佣和被雇佣关系，直接了当的是劳动者和资本家的关系，剥削和被剥削也许严重了点，不过是体现的劳动和金钱的关系。其实就是一种交易的关系。

　　劳资关系就是一种交易，一种特殊市场的交易，而货币是唯一的直接衡量标准，公平是最大的原则。但这种交易的产品是特殊的，产品在不断的升值，产品在不断的创造新的溢值，而市场的价格往往反映了升值，但没有解决溢值。在企业中劳动力的升值并不能得到很好的体现，因为资本的投入起到了一定的作用，更重要的溢值很难真实衡量，并得不到有效保障。

　　劳资关系，劳动者和资本家的关系，本质上依旧是人的关系，人际关系的正常维系是非常重要的，职权高低并不能淡化...

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　　一个理想的公司治理结构体制应该是，首先让经营者享有充分的经营自主权，要能保证经营者运用自主权为了股东们的利益管理好企业。而且，如果有谁更擅长管理，经营者能勇于让贤。在这种治理结构下，经理们将能懂得股东们的期望值，股东们也能通过足够的信息判断自己的期望值能否满足，如果得不到满足的话，他们有权对经营者采取断然行动。这种体制还要保证股东们在不违反证券市场内部交易规则的前提下，可以不受经营者的千预，随心所欲地买卖该公司的股票，即上市股份公司一个突出优点就在于它赋予了投资者手中股票的流动性。

　　各国的公司治理结构大致可分为两种类型:

　　第一类是英国和美国的公司治理结构模式。它强...

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　　一、概述

　　企业是有民族性的,任何民族都有自己特定的文化,任何企业都强烈受到本民族文化的影响,形成了特定的企业文化。美国由亨利·福特和阿尔弗雷德·斯隆创建的大量生产方式和日本由丰田汽车公司创建的精益生产方式〔1〕都和本民族的文化特征紧密联系在一起,形成了各自不同的企业文化形式,这种形式深深影响着日美汽车的兴衰史。

　　企业文化是伴随着企业的诞生而产生的,但把企业文化作为一种管理理论来研究,是从80年代初开始的。企业文化作为企业管理的主题，上升为一种新的管理理论，则是70年代末、80年代初，美国学者在开展日、美两国企业管理比较研究中提出的。美国...

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　　概述

　　绩效考核有悠久的历史,古今中外都有许多关于人员考核的记载。十六国时期,前秦皇帝符坚召见高泰,问及治理国家的根本要点,高泰答曰:“治本在得人,得人在慎举,慎举在核真,未有官得其人而国家不治者也”。可见对考核古人就有深刻认识,当今世界各国政府和企业对人员绩效考核越来越重视。例如,据日本经营者联盟所作的调查,1968年日本实行员工考核的企业占全部企业的87.1%,到1974年已上升到96.5%,而拥有1000名以上职工的大企业,100%都实行员工考核。在国外,绩效考核研究已有七、八十年的历史,取得了丰硕的成果。尤其是近十多年来,绩效考核一直是世界工业...

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　　2.1 国外的研究

　　2.1.1 20世纪90年代以前的研究

　　英国31风险投资公司在评估是否向风险企业投资时，主要从以下方面对企业进行考察：①是否有两个或两个以上能力互补、团结作战的领导核心；②是否有“既有远见又符合实际的企业计划”；③是否有市场需求或有潜在市场需求的过硬技术④是否有经营管理的经验⑤有无市场契机⑥有无资金的支持。

　　泰基和布伦纳（TyebjeeandBruno,1984）分析了影响美国创业投资评估标准的因素，发现最重要的五个因素分别是：产品的市场魅力、产品的差异性、企业家的管理能力、对于环境威胁的忍耐力以及套现退出的前...

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　　体育给我带来了太多太多：健康、休闲、激情、友谊……我是一个体育的爱好者，喜欢足球，也总爱看看体育比赛，也许是对体育和管理的爱好吧，近来从体育项目中有了一些管理方面的感悟！今天就谈谈从体育项目看企业成长中的转型。

　　体育项目的分类，单项、双人、小集体和集体项目，恰恰在规模上对应着企业的创业、起步、发展、成熟的阶段。细细品味发觉很多管理的道理蕴涵惊喜在其中。也许生活就是这样，当你用另外一只眼去看世界，往往有许多惊喜之处。

　　个人单项和个人创业

　　中国的个人单项的强项也是骄傲就是乒乓、跳水，当然还有羽毛球，个人单项更多的依靠个人技术能力和...

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　　美国的人力资源管理模式

　　一、美国传统人力资源管理模式的特点

　　（一）人力资源的市场化配置

　　作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊重和肯定。

　　（二）人力资源管理的高度专业化和制度化

　　美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。

　　（三）奉行能力主义的人员使用方式

　　美国企业重视个人能力，不论资排辈，对外具有亲和性和非歧视性。

　　（四）激励方式以物质激励为主

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